Ответы на вопросы к Госам

• Номер работы:
  334591
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.01.2015 г.
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  1. Базовые стратегии развития 3
  2. Виды предпринимательской деятельности 3
  3. Виды прибыли. Порядок распределения прибыли 4
  4. Делегирование полномочий. Основные принципы делегирования 5
  5. Жизненный цикл организации 6
  6. Источники финансирования инновационных проектов Особенности венчурного финансирования. 7
  7. Кадровая политика предприятия в условиях рыночной экономики. 8
  8. Классификация стратегий. Особенности их разработки и реализации 9
  9. Классификация управленческих решений 11
  10. Коммуникационный процесс в менеджменте 12
  11. Конкурентоспособность предприятия и факторы её обеспечения 13
  12. Контроль как функция управления. Виды и средства контроля 14
  13. Конфликты в организации. Управление конфликтом 15
  14. Маркетинговые особенности по стадиям жизненного цикла продукта 16
  15. Матрица БКГ: методика построения и сферы использования 17
  16. Метод структуризации целей (дерево целей). Управление по целям и результатам 18
  17. Миссия, цели и задачи организации. Критерии качества поставленных целей 19
  18. Модели менеджмента: американская, японская, российская и др. 20
  19. Модель пяти конкурентных сил М. Портера 21
  20. Оплата труда и материальное стимулирование персонала 21
  21. Организационная культура 22
  22. Организационно-правовые формы предприятий 23
  23. Организационно-экономические формы объединения предприятий 24
  24. Организация и контроль принятия управленческих решений 25
  25. Основные показатели качества и методы их определения 26
  26. Основные типы стратегий конкурентной борьбы 27
  27. Основные функции менеджмента 28
  28. Понятие «качество продукции». Система «менеджмента качества» 29
  29. Понятие и классификация инноваций. Этапы жизненного цикла нововведения 29
  30. Постоянные и переменные издержки. Точка безубыточности 30
  31. Построение календарного графика проекта 31
  32. Правило ромба 32
  33. Процессный, системный и ситуационный подходы к управлению 33
  34. Развитие малого предпринимательства в Российской Федерации, его проблемы и перспективы 34
  35. Рентабельность и её виды. Основные показатели рентабельности 35
  36. Роль и функции менеджера в организации (по Г. Минцбергу) 36
  37. Современные аспекты командообразования 37
  38. Содержательные и процессуальные теории мотивации 38
  39. Спрос и предложение в структуре рынка 39
  40. Стили руководства. Управленческая решетка Блейка – Мутон 40
  41. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации 42
  42. Теория власти и влияния. Классификация видов власти 43
  43. Типы организационных структур. Принципы их формирования 43
  44. Типы рыночных структур: конкуренция и монополия. Виды конкуренции 44
  45. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации 45
  46. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства 46
  47. Характеристика лидерства. Теории лидерства 47
  48. Ценовая политика предприятия, её особенности в условиях рынка 48
  49. Этапы и задачи формирования групп в организации. Формальные и неформальные группы 49
  50. Этапы и школы в истории менеджмента 50
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Ответы на вопросы к Госам
  1. Базовые стратегии развития
  Базовые стратегии развития:
  Ограниченный рост.Применяет большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. Цели развития устанавливаются "от достигнутого" и корректируются при изменении ситуации. Если руководствоудовлетворено положением фирмы, то оно будет придерживаться той же стратегии.
  Рост.Применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно значительное ежегодное превышение уровня развития над уровнем предыдущего года.
  Сокращение или стратегия последнего средства. Установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению, и никакие меры не могут изменить эту ситуацию.
  Комбинированная стратегия.Любое сочетание альтернатив - ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии придерживаются, как правило, крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях.
  ..........
  3. Виды прибыли. Порядок распределения прибыли
  Виды прибыли:
  1) Валовая прибыль - выручка от реализации товаров, работ, услуг за минусом полной себестоимости реализованной продукции.
  2) Прибыль от продаж = Валовая прибыль – (минус) коммерческие и управленческие расходы.
  3) Балансовая прибыль=Прибыль от продаж – Сальдо прочих расходов и доходов.
  4) Прибыль до налогообложения - это разность между доходами и расходами от основной производственной, финансовой или инвестиционной деятельности (Балансовая прибыль ± корректировки прибыли).
  5) Чистая прибыль = Прибыль до налогообложения - налог на прибыль.
  
  .....