Экономическая эффективность от управления запасами на предприятии(3,4 главы)

• Номер работы:
  337830
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  18.01.2015 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Экономическая эффективность от управления запасами на предприятии(3,4 главы)
  Глава 3. Анализ управления запасами в организации
  
  3.1 Основные организационно-экономические характеристики предприятия
  
  Организационно-правовой формой предприятия является общество с ограниченной ответственностью. Предприятие функционирует на основании Устава. Собственниками являются физические лица. Взаимоотношения между ними регулируются Учредительным договором.
  Цель предприятия: извлечение прибыли путем продажи готовой продукции удовлетворяющей требованиям потребителя и рынка.
  Стратегия поведения предприятия ООО «ХХХ» в условиях рыночной экономики проста: обеспечить максимизацию прибыли. Для достижения этой цели предприятиям, которые только «на пути к рынку», т. е. проходят период адаптации, необходимо осуществлять различные меры, которые включают улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности и др.
  Выработка стратегии развития ООО «ХХХ» в рыночной экономике позволяет обеспечить эффективное распределение и использование ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, земли и технологий), занять устойчивое положение на рынке, перейти от реактивной формы управления (принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы) к управлению на основе анализа и прогнозов.
  ..........
  Глава 4. Совершенствование управления запасами в организации
  4.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления запасами
  
  На основе, проведенного в третьей главе анализа, с целью повышения эффективности управления запасами в организации предлагается внедрить систему с фиксированным размером заказа.
  Основным фактором системы является экономически обоснованный размер заказа, который не меняется ни при каких условиях. Для наилучшей работы системы возникает необходимость в определении оптимального размера заказа с учетом всех факторов, которые влияют на его стоимость. Установление оптимального размера заказа позволяет минимизировать расходы на хранение и повторный заказ запаса, то есть помогает уравновесить соответствующие расходы и определить эффективную площадь складских помещений.
  Расходы, связанные с поставкой товаров в ООО «ХХХ», включают в себя:
  - стоимость транспортировки заказа;
  - стоимость контроля исполнения заказа;
  - стоимость форм документов;
  - стоимости завоза и разгрузки заказ.
  Преимущество системы управления запасами при фиксированном интервале времени между заказами заключается в том, что можно заказывать различные по объему партии. Ее следует использовать в компании «ХХХ», так как стоимость материально-технических запасов и затраты на их хранение невысокие; уровень убытков при отсутствии запасов незначительный. Применение данной системы является эффективным для запасов, которые относятся к группе «С», то есть имеют незначительную стоимость и существенно не влияют на деятельность предприятия.
  .......