Совершенствование закупочной деятельности в цепи поставок производственно-торговой компании

• Номер работы:
  339070
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Логистика (logistics)
• Год добавления:
  25.02.2015 г.
• Объем работы:
  121 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Анализ деятельности компании и выявление направления исследования 7
  1.2. Анализ состояния логистики компании 18
  1.3. Выявление проблем закупочной деятельности и выбор направления исследования 27
  Глава 2. Анализ возможных подходов к управлению закупочной деятельностью в цепи поставок производственно-торговой компании 32
  2.1. Основные цели и задачи блока «Управление закупками» 32
  2.2. Подходы к управлению закупочной деятельностью в цепи поставок 39
  2.3. Использование технологии аутсорсинга в управлении цепи поставок 50
  Глава 3. Выбор оптимального решения при переводе закупочной деятельности компании «ДТЛ» на аутсорсинг 61
  3.1. Разработка логистической стратегии компании 61
  3.2. Реорганизация организационной структуры компании 66
  3.3. Взаимодействие смежных служб компании (или межфункциональная координация) при переходе закупочной деятельности компании на аутсорсинг 71
  Глава 4. Проектные решения по переводу закупочной деятельности компании «ДТЛ» на аутсорсинг 74
  4.1. Проект перехода на аутсорсинг с применением многокритериального подхода 74
  4.2. Обоснование и оценка эффективности проекта с применением экономических и графических методик оценки 84
  Заключение 93
  Список литературы 95
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование закупочной деятельности в цепи поставок производственно-торговой компании
  Введение
  
  Актуальность исследования
  В условиях высокой конкуренции на рынке компании заинтересованы в оптимизации своих издержек, в том числе и логистических.
  Рационально встроенное в управление цепями поставок управление закупками представляет собой значительный ресурс повышения конкурентоспособности конкретной компании и цепи поставок, что характеризует интегративную стадию развития закупочной деятельности.
  Вопрос о выборе подхода к управлению закупочной деятельностью рано или поздно встает перед каждой организацией, осуществляющей закупки товаров и услуг. И чем крупнее предприятие становится, чем успешнее развивается, тем более актуальным он становится. Таким образом, все больше внимания со стороны менеджмента компаний уделяется инструментам и решениям в области закупок, которые влекут за собой реструктуризацию функции снабжения и поиск оптимальных закупочных процессов для различных категорий закупаемых товаров и услуг. Стоит отметить, что выбранная для анализа компания «ДТЛ» в настоящее время не имеет стратегии закупочной деятельности.
  ........
  Глава 1. Анализ деятельности компании и выявление направления исследования
  
  1.1. Анализ и характеристика деятельности предприятия. Текущее положение компании на рынке и перспективы его изменения
  
  Дата образования
  «ДТЛ» работает на Российском рынке телекоммуникаций и средств связи с 1993 года.
  Организационно-правовая форма
  Общество с ограниченной ответственностью (с 2009 года).
  Позиция в секторе рынка
  Системный интегратор сетей связи, поставщик оборудования беспроводных телекоммуникационных сетей и систем.
  Направления работы
  Сети широкополосного беспроводного доступа с интеграцией услуг (районные, городские и сельские мультисервисные сети; ведомственные сети передачи данных для коммерческих и промышленных предприятий), включая сети WiMAX, LMDS.
  Беспроводные ЛВС (уличные MЕSH-сети городского масштаба, кампусные и офисные сети Wi-Fi; публичные беспроводные сети Hot Spot выставочных комплексов, кафе, аэропортов; беспроводная инфраструктура больниц, складов, магазинов, музеев).
  .......