Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегий позиционирования торгового предприятия
Введение
В настоящее время торговые предприятия в России функционируют в условиях высокой конкуренции. Эффективно работать в таких условиях могут только те предприятия, которые предлагают потребителям товары, отвечающие их требованиям. Для этого необходимо разрабатывать и придерживаться стратегии позиционирования.
Актуальность темы данной работы определяется тем, что рассмотрение современных методов стратегического позиционирования торгового предприятия отражает эффективность его функционирования на рынке.
В современных условиях повышение роли маркетинга в системе стратегического менеджмента предприятий является объективным процессом, вызванным изменением условий их функционирования. Если в первой половине ХХ века была распространена трактовка маркетинга как системы управления спросом на товары и услуги предприятий, то несмотря на то, что подчеркивалась важность этой управленческой функции, ей все же таки отводилась вспомогательная роль. В 50-70-х годах прошлого века маркетинг начинает трактоваться как управление рыночной деятельностью предприятия, основной задачей которого является «сделать усилия по сбыту товаров ненужными», по высказыванию П. Друкера.
С начала 1990-х годов прошлого века появляются мнения, которые свидетельствуют о появлении новой концепции менеджмента организаций, согласно которой маркетинговый подход применяется к управлению деятельностью предприятия в целом. Итак, с развитием и трансформацией рыночных отношений, в частности информационных технологий, сущность и составляющие маркетинговых концепций меняется.
………………
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегий позиционирования торговых предприятий
1.1 Теоретические основы позиционирования
Общей тенденцией в современном менеджменте является переход от так называемой «функциональной организации» в межфункциональные слаженные команды, члены которой, обладая высокопрофессиональными навыками и специальными знаниями, принимают на себя коллегиальную ответственность за достижение целей организации, в первую очередь стратегических. Маркетинговая стратегия является основной составляющей в формировании стратегических приоритетов торговой компании. Опираясь на корпоративную миссию, предприятия принимают конкретные решения по целевым сегментам рынка, потребностям потребителей, которые будут удовлетворяться, и объясняют как будет создана и распространена потребительская ценность. Иными словами, разрабатывая маркетинговую стратегию, предприятия конкретизируют свое видение будущего бизнеса, переводят корпоративную миссию в плоскость практической реализации. После этого разрабатываются другие функциональные стратегии, основное назначение которых является формирование концептуальных приоритетов в ресурсном обеспечении рыночных амбиций предприятия.
В теории и практике современного стратегического менеджмента сложились дискуссионные подходы к трактовке конкурентных и позиционных стратегий.
Стратегия представляет собой совокупность правил, которым следует предприятие (организация) при принятии управленческих решений. В тоже время стратегия может быть рассмотрена как комплексный план, который предназначен для того, чтобы обеспечить реализацию миссии предприятия и достижение его целей.
…………………..
Список литературы
1 Акофф Р. Акофф о менеджементе. / Волкова Л. А. – СПб.: Питер, 2013. – 356 с.
2 Армстронг Г., Котлер Ф. Основы маркетинга- М.: Вильямс, 2012. – 752 с.
3 Еремин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации. - М.: Кнорус, 2013. – 226 с.
4 Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, - М.: Прогресс, 2012. - 453 с.
5 Климин А.И. Стимулирование продаж. - М.: «Вершина», 2014. – 354 с.
6 Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Втльямс, 2013. - 752 с.
7 Котлер Ф., Келлер К. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер, 2015. – 800 с.
…………………..