Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы к госам
1. Сущность менеджмента. Системный и ситуационный подходы к менеджменту
Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
Менеджмент– это вид профессиональной деятельности, направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации.
Менеджмент – это система научных знаний, рекомендаций, основанных на практике управления.
Менеджмент – это наука + опыт, приумноженные управленческим искусством.
Менеджмент – наука, к-я базируется на различных фундаментах, самостоятельная область знаний, к-я является междисциплинарной, сочетающей науку, опыт, творчество, инфо. технологии и внешнюю среду управления.
Менеджмент – управление хоз. деятельностью орг-ции. хоз. деятельность- деятельность орг-ции, напрвленная на получение прибыли. Основные функции: планирование, организация, мотивация, контроль.
Менеджмент можно подразделить на 4 направления:
1. Научное направление (1885-1920). Разработка методологии: анализ содержания работы, определение её основных параметров.
Тейлор. В основе – задача управления, направленная на повышение производительности труда.
2. Административная школа (1920-1950). Классическая школа – Анри Файоль, автор подхода совершенствования управления организацией, автор создания универсальных принципов управления. Принципы затрагивают два аспекта:
- разработка рационально-функциональной схем управления организацией (способы разделения на функциональные группы и подразделения). Один человек может командовать 7-8.
- построение организационной структуры управления работниками (кто – начальник, кто – подчинённый: «разделяй и властвуй»)
Школа человеческих отношений (1930-1950).большое влияние оказала концепция Фрейда. Мари Фоми определила менеджмент как обеспечение выполнения работы (достижение цели) с помощью других лиц.
............
2. Функции управления и их суть
Под функцией управления понимается совокупность объективно необходимых, устойчиво повторяющихся, действий, объединенных одинаковостью содержания и целевой направленностью.
Функции управления:
Планирование – проектирование достижения целей организации в условиях существующих ограничений (определение того, что и когда должно и может быть сделано). Планирование обычно предполагает выполнение следующих работ:
1) прогнозирование – оценка перспектив развития ситуации, в которой находится управляемая организация и возможностей осуществления её деятельности в данной ситуации;
2) определение целей означает определение желаемых результатов деятельности управляемой организации, как определенной её реакции на воздействия внешней среды (вышестоящих, взаимодействующих и общественных организаций, а также социальных групп и отдельных членов общества), обусловленные действующими экономическими, политическими, научно-техническими, социальными и другими условиями развития общества. Определение характера и спектра работ на перспективу;
3) конкретизация целей – формулирование конкретных целей деятельности управляемой организации с уточнением необходимых для этого ресурсов;
4) разработка плана работ (программирование) – формирование плана действий по достижению целей, осуществляемое, как правило, на основании разработанной ранее стратегии. Оценка ресурсных и временных затрат на отдельные этапы работ. Определение временной последовательности работ по достижению цели. Расчет объема затрат и распределение ресурсов по этапам этих работ с увязкой по всем другим действующим планам.
.........