Способы определения эффективного размера предприятия в зависимости от состава и величины издержек

• Номер работы:
  346267
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Макроэкономика, государственное регулирование экономики
• Год добавления:
  31.03.2015 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗДЕРЖКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
  1.1 Понятие и классификация издержек организации 5
  1.2 Механизм управления издержками организации 9
  1.3 Роль управления затратами в организации финансового менеджмента на предприятии 12
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ИЗДЕРЖКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ИМК КЛИНИКА №1» ) 16
  2.1 Экономико-финансовая характеристика организации ООО «ИМК Клиника №1» 16
  2.2 Анализ состава и структуры затрат ООО «ИМК Клиника №1»: определение размера предприятия 25
  2.3 Оптимизация величины затрат 27
  ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ИЗДЕРЖКАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 31
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 36
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Способы определения эффективного размера предприятия в зависимости от состава и величины издержек
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Для современных отечественных организаций, организаций и фирм важна ориентация на поддержание стабильного финансового положения и, в частности, эффективной системы управления финансами. Финансовый анализ в системе современных организаций осуществляется на основе бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах деятельности компаний.
  Изложенное выше предопределило выбор темы курсовой работы, цель и задачи исследования.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  Подводя итоги, следует отметить, что эффективная деятельность организации, стабильность ее работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются управлением ее финансовой системой, планированием финансов и, в частности, управлением затратами. Управление затратами на предприятии включает в себя финансовый анализ и планирование, на основании разработанных планов и прогнозов осуществляются мероприятия по привлечению финансовых ресурсов на предприятие, и распределение получаемых ресурсов на нужды производственного процесса.