Личные компетенции менеджера по персоналу

• Номер работы:
  347800
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.04.2015 г.
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Личные компетенции менеджера по персоналу. Воздействие и оказание влияния 5
  Глава 2. План развития собственной компетенции. Анализ навыков 10
  2.1. Развитие собственной компетенции 10
  2.2. Профессиональный облик менеджера по персоналу 15
  Заключение 24
  Список использованной литературы 25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Личные компетенции менеджера по персоналу
  
  Введение
  Тема реферата: «Личные компетенции менеджера по персоналу. Воздействие и оказание влияние. Основные индикаторы и методы развития».
  Актуальность выбранной темы заключается в следующем:
  Еще в далекие времена Аристотеля впервые была упомянута компетенция. В настоящее время она играет большую роль в работе и развитии человека, в его карьерном росте и анализе деятельности. Следует различать понятия компетентность и компетенция. Компетентность представляет собой совокупность качеств и способностей, которые приобретает человек в процессе обучения и работы над собой. Компетенция же представляет собой саму предметную область, в которой должен хорошо ориентироваться специалист. Другими словами, компетентность - это те способности и качества, которыми владеет человек, а компетенция – это комплекс знаний и направлений, которыми он должен владеть.
  ...........
  Глава 1. Личные компетенции менеджера по персоналу. Воздействие и оказание влияния
  Компетенция — это знания, умения, навыки и личностные характеристики, которые проявляются в поведении сотрудника и определяют его успешность и результаты в той или иной должности. Следовательно, для того, чтобы была реализована стратегия бизнеса, необходимы сотрудники, обладающие необходимым набором компетенций.
  Менеджерские позиции — крупнейшая группа работ, изучаемая методами Оценки рабочих компетенций (ОРК). По причине своего преобладания и важности менеджерским позициям уделяется относительно больше внимания в работе с компетенциями, чем другим типам работ.
  Менеджерские работы можно сгруппировать по нескольким измерениям:
  ­ Уровень. От линейного супервайзера до директора
  ­ Функция. Производство, продажи, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы
  ­ Отрасль или среда. Вооруженные ........