Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Модели консультирования: экспертное, проектное, процессное. Задачи и роль консультанта при различных стилях консультирования
Глава 2. Анализ на примере ООО «ФБК»
2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «ФБК»
В качестве объекта анализа ниже будет рассмотрена деятельность общества с ограниченной ответственностью «Финансовые и бухгалтерские консультанты» (ООО «ФБК»). Это одна из ведущих отечественных аудиторско-консалтинговых групп, неизменно входящая в число лидеров отрасли.
Компания была образована 12 сентября 1990 г. группой специалистов в сфере бухгалтерского учета и экономического анализа, работавших ранее на экономическом факультете МГУ.
В компании ФБК работает порядка 500 сотрудников, предоставляющих свыше 50 видов услуг по шести главным направлениям:
-аудит по РСБУ и МСФО;
-услуги в области налогов и права;
-оценка;
-финансовый, бухгалтерский, управленческий консалтинг;
-аутсорсинг;
-бизнес-образование.
ФБК стала одной из первых российских компаний, работающих в соответствии с международными стандартами качества на основе единых методик
……………………………
2.2 Действующая модель консультационных услуг в организации
На текущий момент основной моделью в деятельности компании ФБК является экспертный консалтинг.
Консультанты компании ФБК независимы при предоставлении услуг. Аудиторский и консалтинговый бизнесы организационно разделены. Суждения и выводы аудиторов, консультантов, юристов благодаря отсутствию аффилированности основаны на беспристрастном и непредвзятом подходе к решению профессиональных вопросов.
Предоставление необходимых и достаточных гарантий для клиентов компании обеспечивается строгим соблюдением норм и ограничений, установленных российским законодательством, международными стандартами профессиональной деятельности, стандартами профессиональных ассоциаций, внутрифирменными стандартами (внутренний контроль качества услуг, эффективность которого подтверждена Аудиторской палатой России)
……………………………………
2.3 Направления совершенствования консультационных услуг ООО «ФБК»
На сегодняшний день на рынке консалтинговых услуг отмечается стабильный рост . Суммарная выручка 150-ти крупнейших консалтинговых групп, вошедших в ежегодный рейтинг, подготовленный рейтинговым агентством «Эксперт РА», по итогам 2014 года достигла 137,4 млрд. рублей, что на 15% больше показателя предыдущего года.
В краткосрочной перспективе импульс рынку могут придать активизация производственного и инженерного консалтинга, в связи с модернизацией оборонно-промышленного комплекса, а также новации в сфере госзакупок.
При этом наибольший объем выручки участников рейтинга традиционно приходится на ИТ-консультации – системную интеграцию и управленческий консалтинг: сумма доходов в этих сегментах за 2014 год превысила 82 млрд. рублей, что составляет 67% общей выручки по рейтингу (рис.4).
……………………………..
Выводы по главе:
В качестве объекта анализа в работе была рассмотрена деятельность ведущей отечественной аудиторско-консалтинговой группы ООО «ФБК».
Сегодня в компании ФБК работает около 500 сотрудников, предоставляющих свыше 50 видов услуг по шести главным направлениям: аудит по РСБУ и МСФО; услуги в области налогов и права; оценка; финансовый, бухгалтерский, управленческий консалтинг; аутсорсинг и бизнес-образование
………………………………..
Список использованной литературы
1. Альтшулер И.Г. О стратегии, маркетинге и консалтинге. Занимательно - для внимательных. – М.: Дело, 2014. – 440 с.
2. Блинов А.Л., Угрюмова Ю.В. Теория организации и организационное поведение. – СПб.: Питер, 2015. – 288 с.
3. Бондаренко В.В., Васин А.В., Седлецкий С.М. Теория организации. – М.: Кнорус, 2015. – 288 с.
4. Буянова М.О., Смирнов О.В. Теория организации. – М.: Проспект, 2015.- 496 с.
5. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений. – М.: Дело и сервис, 2012. – 414 с.
6. Ефремова О.С. Стратегический менеджмент. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 240 с.
………………………………..