Модели консультирования: экспертное, проектное, процессное. Задачи и роль консультанта при различных стилях консультирования

• Номер работы:
  349399
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  20.04.2015 г.
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Глава 2. Анализ на примере ООО «ФБК»
  
  2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «ФБК»
  2.2 Действующая модель консультационных услуг в организации
  2.3 Направления совершенствования консультационных услуг ООО «ФБК»
  Выводы по главе
  Список использованной литературы
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Модели консультирования: экспертное, проектное, процессное. Задачи и роль консультанта при различных стилях консультирования
  Глава 2. Анализ на примере ООО «ФБК»
  
  2.1 Краткая характеристика деятельности ООО «ФБК»
  В качестве объекта анализа ниже будет рассмотрена деятельность общества с ограниченной ответственностью «Финансовые и бухгалтерские консультанты» (ООО «ФБК»). Это одна из ведущих отечественных аудиторско-консалтинговых групп, неизменно входящая в число лидеров отрасли.
  Компания была образована 12 сентября 1990 г. группой специалистов в сфере бухгалтерского учета и экономического анализа, работавших ранее на экономическом факультете МГУ.
  Выводы по главе:
  В качестве объекта анализа в работе была рассмотрена деятельность ведущей отечественной аудиторско-консалтинговой группы ООО «ФБК».
  Сегодня в компании ФБК работает около 500 сотрудников, предоставляющих свыше 50 видов услуг по шести главным направлениям: аудит по РСБУ и МСФО; услуги в области налогов и права; оценка; финансовый, бухгалтерский, управленческий консалтинг; аутсорсинг и бизнес-образование.
  На текущий момент основной моделью деятельности компании ФБК является экспертный консалтинг.