Проблемы, возникающие при разработке и принятии управленческих решений

• Номер работы:
  351171
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.04.2015 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  Введение..........................................................................................................................
  1 Теоретические аспекты разработки систем принятия управленческих решений………………………………………………………………………..
  1.1 Понятие и современная классификация управленческих решений…..
  1.2 Системный подход к технологии принятия управленческих решений..
  1.3 Контроль за выполнением решения и сравнительная характеристика методов принятия управленческих решений…………………………………
  2. Система принятия управленческих решений в ООО «Эльфа»…………..
  2.1 Организационная характеристика ООО «Эльфа» и анализ внешней и внутренней среды..................................................................................................
  2.2 Анализ и оценка эффективности действующей системы принятия управленческих решений в ООО «Эльфа»…………………………………..
  2.3 Технология принятия управленческого решения по изменению структуры управления ООО «Эльфа»………………………………………..
  3. Основные направления совершенствования системы принятия управленческих решений ООО «Эльфа»……………………………………
  3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию действующей схемы принятия решений ООО «Эльфа»…………………………………………….
  3.2 Оценка эффективности оптимизированной системы принятия управленческих решений ООО «Эльфа»……………………………………
  Заключение........……………………………………………………………………
  Список использованных источников......................…………………………....
  Приложения.........………………………………………………………………….. 3
  
  5
  5
  7
  
  9
  12
  
  12
  
  18
  
  21
  
  27
  
  27
  
  33
  39
  43
  47
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проблемы, возникающие при разработке и принятии управленческих решений
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Актуальность проблемы исследования. На современном этапе экономического развития Российской Федерации в качестве одного основополагающих факторов деятельности и развития народнохозяйственного комплекса можно считать управленческую деятельность.
  Рассматривая полный цикл управленческой деятельности, который состоит из формулирования цели, планирования, организации, координации, контроля и корректировки целей, нужно отметить, что обобщенно состоит из таких элементов управления как: разработка и осуществление управленческих решений. Поэтому есть все основания полагать, что решения являются центральным элементом управления и организации финансово-хозяйственной деятельности субъекта хозяйствования.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Принятие решений можно охарактеризовать как сознательный выбор направления действий из различных вариантов или альтернатив, которые будут способствовать сокращению разрыва между имеющимся в настоящее время и желаемым в будущем состоянием организации. При этом стоит учитывать, что, несмотря на наличие в данном процессе множества различных элементов, в нем непременно должны присутствовать такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения.
  Эффективность управленческого решения характеризуется прямым или косвенным доходом от его внедрения, а для неэффективного решения характерны убытки по итогам работы, в особенно тяжелых случаях ошибочные решения могут повлечь за собой прекращение деятельности субъекта хозяйствования.