Разработка и совершенствование механизма принятия управленческих решений в организации ООО Газпром добыча Иркутск

• Номер работы:
  227031
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  24.10.2012 г.
• Объем работы:
  50 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1.Теоретические основы разработки механизма принятия управленческих решений 5
  1.1.Сущность и виды управленческих решений 5
  1.2. Разработка механизма принятия управленческих решений 8
  1.3. Качество и эффективность управленческих решений 12
  2.Анализ деятельности ООО Газпром добыча Иркутск 17
  2.1.Общая характеристика деятельности ООО Газпром добыча Иркутск (организационно-правовая форма, история создания и деятельности, основные виды деятельности) 17
  2.2.Анализ организационной структуры ООО «Газпром добыча Иркутск» 20
  2.3.Анализ внутренней среды ООО Газпром добыча Иркутск (анализ производственно-хозяйственной деятельности, анализ персонала, анализ штатного расписания, анализ должностных инструкций) 23
  2.4.Анализ внешней среды ООО Газпром добыча Иркутск (конкуренты, поставщики, потребители и другие факторы внешней среды, свот анализ) 32
  3. Совершенствование механизма принятия управленческих решений ООО Газпром добыча Иркутск 39
  3.1.Предложения по совершенствованию принятия управленческих решений ООО Газпром добыча Иркутск 39
  3.2.Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «Газпром добыча Иркутск» 42
  3.3.Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий, пути ее повышения 44
  Заключение 46
  Список нормативно-правовых актов и литературы 49
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка и совершенствование механизма принятия управленческих решений в организации ООО Газпром добыча Иркутск
  Введение
  
  Управленческие решения на предприятии охватывают все стороны его деятельности: подготовку производства, собственно производство, сбыт, работу с персоналом, финансы и др. Первооснова деятельности по разработке управленческого решения – постоянно возникающие в практике управления проблемные ситуации. Понятие проблема означает имеющийся или ожидаемый разрыв между желаемым и фактическим состояниями организации. .........
  1.Теоретические основы разработки механизма принятия управленческих решений
  1.1.Сущность и виды управленческих решений
  
  Управленческое решение в организации – это акт субъекта управления (руководителя организации или группы руководящих лиц), направленный на выбор из нескольких альтернативных вариантов развития организации одного варианта, обеспечивающего достижение намеченных целей с наименьшими издержками.
  .........
  Заключение
  
  Исследование теоретических основ разработки управленческих решений являются способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую подсистему, то есть субъекта управления на объект управления. Это воздействие в конечном итоге приводит к достижению намеченных целей. Качество и эффективность управленческих решений определяются степенью обоснованности методологии решения проблем, а именно подходов, принципов и методов. ..........