Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Процессуальные теории мотивации
Введение
Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Новые экономические отношения, порожденные переходным периодом, выдвигают и новые требования к персоналу, основным мотивирующим фактором которого является желание иметь гарантированную заработную плату. С повышением роли человеческого фактора появились психологические методы мотивации. В основе этих методов лежит утверждение, что основным фактором, который мотивирует, являются не только материальные стимулы, но и нематериальные мотивы, такие, как самоуважение, признание со стороны окружающих членов коллектива, моральное удовлетворение работой и гордость своей фирмой.
Изучение потребностей человека привело к появлению двух глобальных теорий мотивации: содержательной теории и процессуальной.
Первый подход основывается на исследовании содержательной стороны теории мотивации. Такие теории базируются на изучении потребностей человека, что и является основным мотивом их поведения, а следовательно, и деятельности. К сторонникам такого подхода можно отнести американских психологов Абрахама Маслоу, Герцберга, Дэвида МакКлелланда.
Второй подход к мотивации базируется на процессуальных теориях. Здесь говорится о распределении усилий работников и выборе определенного вида мотивации для достижения конкретных целей. К таким теориям относятся теория ожиданий В. Врума, теория справедливости и теория-модель Портера-Лоулера.
Процессуальные теории мотивации базируются на определении того, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания жизни. …………………….
Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала
1.1 Понятие и сущность мотивации
Во многих теориях делается попытка объяснить суть мотивации. Однако следует признать, что универсального философского подхода к мотивации не существует.
Каждый руководитель, понимая эти теории, их недостатки и практическую пользу, сможет применить их в своей организация, если поставит в центр своей философии управления человека и его стремление и желание, разбудит в нем таланты, способности и особенности, что в конечном итоге принесет двойной эффект - сделает деятельность работника эффективной, а организацию - успешной.
В психологии понятие «мотивация» используется в двух значениях:
• как система факторов, обусловливающих поведение (цели, интересы, потребности, мотивы, намерения);
• как характеристика процесса, который поддерживает поведенческую активность [8].
Понятие «мотивация» не может ограничиваться только рамками психологического анализа, поскольку оно включает и другие аспекты общественного поведения: социальный, социально-экономический, морально-этический [4].
Понятие «мотивация» в своей эволюции прошло определенные исторические этапы - от политики «кнута и пряника» (наказание и вознаграждения) до «концепции человеческих ресурсов» (восприятие работника как ключевой фигуры на производстве, от которой зависят конечные результаты производственной деятельности) [16].
Долгое время понятие «мотивация» ассоциировалось с понятием стимулирования.
В настоящее время термин мотивация трактуется по-разному. В одном случае - как совокупность факторов, определяющих активность личности, в другом - как процесс побуждения членов организации к деятельности для достижения целей организации, в третьем - это понятие включает в себя все виды побуждений: мотивы, потребности, интересы, стремление, цели, мотивационные установки или диспозиции, идеалы. Кроме этого, мотивацию рассматривают как процесс психической регуляции конкретной деятельности, как систему процессов, отвечающую за деятельность
………………………..
Список использованной литературы
1. Баткаева И.А. Организация оплаты труда персонала. —- М.: Проспект, 2012. — 64 с
2. Виханский О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Ви- ханский, А. И. Наумов. — 3-е изд. — М. : Гардарики, 2002. — 528 с.
3. Дмитренко Г. А. Мотивация и оценка персонала : учебное пособие / Г. А. Дмитренко, Е. А. Шарапатова, Т. М. Максименко. — К. : МАУП, 2002. — 248 с.
4. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свист В.М. Организация, нормирование и регламентация труда персонала. — М.: Проспект, 2012. — 64 с.
5. Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник/ под редакцией Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2010.-524 с.
…………………….