Обоснование системы управленческих решений по стабилизации финансового состояния строительной организации на примере ОАО СК РАЙЗ(введение, 1,3,4 главы, заключение)

• Номер работы:
  353042
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  20.05.2015 г.
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты управленческих решений по стабилизации финансового состояния строительной организации 6
  1.1. Понятие и содержание управленческих решений в деятельности строительной организации 6
  1.2.Методика и специфика принятия управленческих решений в деятельности строительной организации 12
  1.3. Методика проведения анализа финансового состояния строительной организации 25
  3. Анализ финансового состояния ОАО «СК РАЙЗ» 37
  3.1. Краткая организационно-экономическая характеристика и оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «СК РАЙЗ» 37
  3.2. Оценка основных показателей финансового состояния ОАО «СК РАЙЗ» 43
  4. Разработка управленческого решения по стабилизации финансового состояния ОАО «СК РАЙЗ» 54
  4.1. Мероприятия по стабилизации финансового состояния ОАО «СК РАЙЗ» 54
  4.2. Прогнозные показатели развития при реализации намеченных программ 65
  Заключение 69
  Библиографический список 72
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Обоснование системы управленческих решений по стабилизации финансового состояния строительной организации на примере ОАО СК РАЙЗ(введение, 1,3,4 главы, заключение)
  Введение
  
  Актуальность дипломного проекта. Процесс принятия управленческих решений - ключевой момент в работе многих профессий, которые связаны с управленческой деятельностью. Сегодня принятие оптимального решения по определенному вопросу очень важно, так как все более расширяются масштабы деятельности, растет количество элементов и взаимосвязей. А усложнение связей между различными элементами влечет за собой неопределенность в понимании реальной ситуации, что связано в первую очередь с человеческим фактором, искажением информации. Неправильно считать, что принятие решения является выбором одного из возможных направлений действий. Особенности принятия управленческих решений проявляются в том, что в сравнении с частным выбором решения это более ответственный и формализованный процесс, который требует профессиональной подготовки. Необходимо также помнить, что каждое управленческое решение должно основываться на анализе существующей обстановки и должно отображать оптимальное для предприятия направление развития.
  Существуют два вида элементов, которые обеспечивают качественный процесс принятия управленческих решений.
  Первое - это последовательность действий. Это очень важный момент, так как все управленческие решения должны приниматься на основании актуальной и верной информации. Сюда можно отнести:
  - инициирование процесса решения конкретного вопроса;
  - диагностику ситуации;
  ...........
  1. Теоретические аспекты управленческих решений по стабилизации финансового состояния строительной организации
  1.1. Понятие и содержание управленческих решений в деятельности строительной организации
  
  Любому руководителю в своей деятельности приходится решать многоплановые задачи, вынуждающие его разрабатывать, принимать и реализовывать то единственно правильное управленческое решение, которое соединит поставленные цели с конечным результатом. Все принятые решения должны быть обоснованными и взвешенными, но даже в этом случае есть вероятность столкнуться с непредсказуемым результатом, который зависит от профессионализма менеджера.
  Управленческое решение можно определить, как результат анализа, оптимизации, прогнозирования и экономически обоснованного выбора альтернативы из многочисленных вариантов достижения цели системы управления [7, c. 63].
  Решение можно назвать управленческим, если его разрабатывают для социальной системы, то есть его вектор направлен в сторону стратегического планирования, управления производственной и управленческой деятельностью, управления человеческими ресурсами и т.п. Управленческие решения в деятельности строительной организации конкретизируются в определенные программы действий, которые включают мероприятия, методы осуществления, круг исполнителей, срок действия, нужные показатели и критерии их оценки. В таких программах, помимо всего, определяется и место каждого участника в процессе выполнения задач, при этом все действия структурных подразделений должны быть согласованы и скоординированы. Любое управленческое решение в деятельности строительной организации влияет на социальные, экономические, правовые и организационные интересы предприятия, поэтому его разработка требует от управленца широкого взгляда на структуру решения и всех возможных последствий.
  .......