Планирование деятельности малой фирмы. Виды планирования

• Номер работы:
  353054
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  07.05.2015 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  
  Введение 3
  1.Сущность и значение планирования в деятельности предприятия. Виды планирования 4
  2. Принципы планирования 10
  3. Особенности планирования на малых предприятиях 13
  Заключение 15
  Список использованных источников 16
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Планирование деятельности малой фирмы. Виды планирования
  
  Введение
  
  В современных условиях хозяйствования малым предприятиям приходится функционировать в жестких рамках, которые устанавливает государство и экономическое состояние экономики. За последние годы Россия находится в кризисном этапе своего развития, поэтому малые предприятия вынуждены четко прогнозировать свои доходы и расходы, чтобы избежать убыточных результатов своей деятельности. Самым распространенным вариантом прогнозирования деятельности малого предприятия выступает планирование.
  Однако процесс планирования деятельности большинства отечественных малых предприятий не соответствует определению эффективного. Преимущественно применяется последовательный подход к планированию, который проявляются в двух вариантах:
  ­ фиксация целей исходя из достигнутых в прошлом результатов и их дальнейшее выполнение необоснованными средствами;
  ..............
  1.Сущность и значениепланированияв деятельности предприятия. Виды планирования
  
  Планирование относится к общим, базовым функциямменеджмента и является отправнойточкойв цикле управления.
  Суть планирования проявляется в конкретизации целей развитияпредприятия и каждого подразделения в отдельности на определенный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач .
  В процессе планирования решается много задач, основными из которых является полное и эффективное использование всех ресурсов организации; комплексное, качественное и быстрое решение различных задач управления; заблаговременное определение места и причин отклонений значений характеристик объекта от заданных. Практически вся система хозяйственного управления и регулирования деятельности современного предприятия базируется на методах планирования. Завершение одного этапа работы является началом следующего этапа. Связать все этапы без помощи планирования невозможно.
  ..........