Алгоритм развития финансового контроля

• Номер работы:
  356045
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  14.05.2015 г.
• Объем работы:
  7 стр.
• Содержание:
  Алгоритм развития финансового контроля
  Одним из более важных компонентов управления в ЗАО "Микояновский Мясокомбинат" представляется внутренний контроль со стороны маркетинга.
  Управление финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО "Микояновский Мясокомбинат" исполняется ревизором. Ревизор назначается общим советом акционеров на период до следующего годового совета акционеров. Компетенция ревизора может быть прекращена преждевременно решением общего совета акционеров.
  Исследование (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Микояновский Мясокомбинат" производится по результатам деятельности данной организации за год, и в иное время по инициативе ревизионной комиссии ЗАО "Микояновский Мясокомбинат".
  Мы предлагаем следующий алгоритм развития финансового контроля в ЗАО "Микояновский Мясокомбинат":
  1. Периодические перераспределение обязанностей между сотрудниками предприятия…………………………….
  
  В целях контролирования разных аспектов взаимоотношений с заказчиками по заключенным договорам (в том числе по договорам отгрузки продукции на условиях товарного кредитования покупателей) и недопущения смещения в худшую сторону результатов деятельности фирмы из-за неправильного их выбора каждому конкретному контрагенту целесообразно оценивать относительно категорий риска. Группировка заказчиков по категориям риска должна осуществляться начальником юридического отдела по созданному алгоритму и на основании следующих параметров:
  а) уровень выполнения обязательств по оплатам за продукцию. На основании статистического учета вычисляется степень исполнения договорных обязательств отдельными контрагентами, а еще группами заказчиков, которые сформированы по разным параметрам – аспекты рыночного сегментирования. Также, если раньше покупатель не имел экономических связей с компанией, то есть считается абсолютной новым контрагентом, то группа риска его заказа формируется на основании степени исполнения обязательств той отличительной группой заказчиков (контрагентов), к которой он относится в согласовании с определенными параметрами рыночной сегментации.
  б) наличие и содержательность первичных данных о контрагенте (аудиторское заключение, отзывы различных организаций и другое).
  Группировка по категориям риска нужна как для анализа важности проведения оценки надежности (деловой активности) и финансового положения, так же и для принятия управленческих решений по предоставлению товарного кредита определенным покупателям (характеристики кредитования формируются исходя из категории риска). Следовательно, после проведения оценки надежности и экономической устойчивости контрагента (покупателя) ему присваивается иная категория риска
  …………………………………………………..
  
  Список использованной литературы:
  1. Костенко, Ю. Г. Производственный контроль - основа получения высококачественной мясной продукции / Ю. Г. Костенко, О. А. Матвеев // Мясная индустрия. - 2011. - N 7. - С. 23-24.
  
  …………………………………………………..
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Алгоритм развития финансового контроля
  Алгоритм развития финансового контроля
  Одним из более важных компонентов управления в ЗАО "Микояновский Мясокомбинат" представляется внутренний контроль со стороны маркетинга.
  Управление финансово-хозяйственной деятельностью ЗАО "Микояновский Мясокомбинат" исполняется ревизором. Ревизор назначается общим советом акционеров на период до следующего годового совета акционеров. Компетенция ревизора может быть прекращена преждевременно решением общего совета акционеров.
  Исследование (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности ЗАО "Микояновский Мясокомбинат" производится по результатам деятельности данной организации за год, и в иное время по инициативе ревизионной комиссии ЗАО "Микояновский Мясокомбинат".
  Мы предлагаем следующий алгоритм развития финансового контроля в ЗАО "Микояновский Мясокомбинат":
  1. Периодические перераспределение обязанностей между сотрудниками предприятия…………………………….
  
  В целях контролирования разных аспектов взаимоотношений с заказчиками по заключенным договорам (в том числе по договорам отгрузки продукции на условиях товарного кредитования покупателей) и недопущения смещения в худшую сторону результатов деятельности фирмы из-за неправильного их выбора каждому конкретному контрагенту целесообразно оценивать относительно категорий риска. Группировка заказчиков по категориям риска должна осуществляться начальником юридического отдела по созданному алгоритму и на основании следующих параметров:
  а) уровень выполнения обязательств по оплатам за продукцию. На основании статистического учета вычисляется степень исполнения договорных обязательств отдельными контрагентами, а еще группами заказчиков, которые сформированы по разным параметрам – аспекты рыночного сегментирования. Также, если раньше покупатель не имел экономических связей с компанией, то есть считается абсолютной новым контрагентом, то группа риска его заказа формируется на основании степени исполнения обязательств той отличительной группой заказчиков (контрагентов), к которой он относится в согласовании с определенными параметрами рыночной сегментации.
  б) наличие и содержательность первичных данных о контрагенте (аудиторское заключение, отзывы различных организаций и другое).
  Группировка по категориям риска нужна как для анализа важности проведения оценки надежности (деловой активности) и финансового положения, так же и для принятия управленческих решений по предоставлению товарного кредита определенным покупателям (характеристики кредитования формируются исходя из категории риска). Следовательно, после проведения оценки надежности и экономической устойчивости контрагента (покупателя) ему присваивается иная категория риска
  …………………………………………………..
  
  Список использованной литературы:
  1. Костенко, Ю. Г. Производственный контроль - основа получения высококачественной мясной продукции / Ю. Г. Костенко, О. А. Матвеев // Мясная индустрия. - 2011. - N 7. - С. 23-24.
  
  …………………………………………………..