Управление персоналом проекта

• Номер работы:
  356638
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  17.05.2015 г.
• Объем работы:
  52 стр.
• Содержание:
  Введение……………………………………………………………………….…..3
  1. Теоретические аспекты управления персоналом проекта…………....…5
  1.1 Сущность современной системы управления персоналом………….. 5
  1.2 Кадровая политика организации – элемент эффективного управления персоналом…………………………………………………………….…......8
  1.3 Особенности управления командой проекта ………………………….12
  2. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО «ЕГОРЬЕВСКИЙ Х/Б КОМБИНАТ»………………………………………..16
  2.1 Краткая характеристика организации………………………………....16
  2.2 Анализ системы управления персоналом в организации…………..…21
  2.3 Оценка эффективности кадровой и социальной политики ………..…28
  3. Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом проекта в ОАО «ЕГОРЬЕВСКИЙ Х/Б КОМБИНАТ»……………………...32
  3.1 Мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом проекта.…………………………………………………………32
  3.2 Характеристика инвестиционного проекта по развитию производства и формирование проектной команды ………………………………………...36
  Заключение ………………………………………………………………………38
  Список использованных источников ……………………………………….…40
  Приложение (Проект)………………………………………………………..…..42
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом проекта
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы исследования. Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. При этом в настоящее время сотрудники стали не только самым «ценным» ресурсом, но и самым дорогостоящим. Современные организации стремятся максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной их отдачи работе и интенсивного развития.
  Чтобы успешно управлять персоналом проекта, необходимо четко представлять основные механизмы и закономерности, по которым осуществляется работа с персоналом, на что стоит обратить особое внимание, иными словами – руководителю необходимо быть знакомым с современными технологиями управления персоналом.
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Одним из решающих направлений развития российской экономики является повышение эффективности системы управления персоналом.
  Оценка эффективности как система процедур является средством, помогающим руководителю увидеть и оценить качество систему управления персоналом в целом и те недостатки, которые следует в процессе работы устранить и скорректировать.
  На большинстве предприятий за каждым отделом закреплены свои функции и организационная структура представляет собой нечто постоянное. Однако при решении новых или нетипичных задач, например оптимизации существующих бизнес-процессов или открытии филиалов, возникает необходимость в совместной работе разнопрофильных специалистов. Решать подобные задачи можно при помощи запуска проектов и формирования команды проекта.