Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Управление проектом в сфере розничной торговли (на примере Мореко - ИП АЛИЕВ МКО)
Введение
Актуальность исследования. Сегодня общепризнанным является утверждение, что современное управление проектами может помочь организации работать эффективнее, стать более конкурентоспособной на рынке. Именно поэтому логично, что чем больше организаций в определенной отрасли внедряют лучший опыт управления проектами, тем более производительней и конкурентоспособной будет отрасль в целом и далее – сильнее станут экономики различных регионов и государств.
Все доказательства того, что управление проектами может способствовать развитию организации, отрасли и экономической системы, основаны на том утверждении, что применение современного управления проектами создает ценность.
Проект характеризуется особыми целями, способами организации, ценностями и отношениями с окружением. В связи с временным характером проекта большое значение приобретают процессы его запуска и завершения. Проекты запускаются для реализации относительно уникальных процессов. Чем более уникальными являются цели и результаты проекта, тем выше риски. При этом информация по прошлым проектам, которую можно было бы использовать для реализации текущего, доступна лишь в ограниченном объёме.
С помощью проектов осуществляются кратко- или среднесрочные бизнес процессы, которые должны выполняться насколько быстро, насколько это возможно, то есть в течение нескольких месяцев. Исключением является реализация инфраструктурных проектов большей деятельности.
.........................
1. Общетеоретические аспекты управления проектами
1.1.Организационные компетенции в управлении проектами
Традиционно считается, что проект – это задача с особыми характеристиками. Особые характеристики проекта – «сложность» содержания, относительная уникальность, высокие риски и большое стратегическое значение для проектно-ориентированной организации. Проект понимается как задача, решение которой направлено на достижение определенных целей. Объем, последовательность работ, требуемые ресурсы и затраты планируются, проходят согласование и контролируются в процессе реализации проекта.
GPM определяет проект как предприятие, которое характеризуется главным образом уникальностью условий (ограничения по цели, времени реализации, финансированию, персоналу и т.п.), обособленностью от других предприятий и особой организацией.
Под проектом понимается особый процесс, который представляет собой совокупность управляемых и взаимосвязанных видов деятельности, проводящийся в определенных временных рамках. Направлен этот процесс на достижение четко определенной цели и получение особого продукта. При этом цель подчинена известным требованиям, в основе которых лежат ограничения – по качеству, стоимости, ресурсам и срокам.
Управление проектами – это применение знаний, навыков, инструментов и методов для выполнения работ, требуемых по проекту. Управление проектами – это «совокупность управленческих задач, управленческой организации, управленческих техник и инструментов реализации проекта».
..............