Маркетинговый контроль

• Номер работы:
  359158
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год добавления:
  27.05.2015 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Сущность маркетингового контроля 4
  2 Виды маркетингового контроля 8
  3 Анализ маркетинговой деятельности предприятия 14
  4. Маркетинговый аудит 17
  Заключение 20
  Список литературы 21
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Маркетинговый контроль
  Введение
  
  В условиях рыночной экономики и восстановления после мирового финансового кризиса коммерческие организации России сталкиваются с рядом ранее не возникавших проблем. Часть проблем связана с растущим уровнем конкурентоспособности, появлением иностранных игроков, необходимостью выпускать новые виды товаров, оказать новые услуги и выполнять новые работы. Другая часть проблем связана с квалифицированным выбором партнера, так как этим определяется эффективность сотрудничества в будущем. Еще одна часть проблем связана с необходимостью получения кредитных ресурсов, развитием компаний в посткризисный период. Все указанные проблемы непосредственным образом связаны с выработкой стратегии развития предприятия.
  ....................
  1 Сущность маркетингового контроля
  
  Заключительной функцией маркетингового менеджмента является контроль и анализ маркетинговой деятельности. Если контроль имеет целью констатировать соответствие (несоответствие) фактических результатов запланированным (этим он и заканчивается), то анализ, продолжая и углубляя контроль, выявляет факторы, которые влияли на тот или иной уровень достижения запланированных результатов. В свою очередь маркетинговый контроль и анализ является составной частью общей функции управленческого контроля предприятия.
  Контроль - это процесс определения, измерения, оценки и информирования о соответствии или отклонении фактических результатов маркетинговой деятельности от заданных (плановых) параметров [4, c. 52]. В маркетинговой деятельности контроль охватывает достижения целей, выполнение планов и программ, прогнозов развития предприятия и используется как для предотвращения угроз, так и для документального оформления результатов контроля. .........