Концепции трудовой мотивации и их использование в практике работы с персоналом.

• Номер работы:
  361037
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Психология
• Год добавления:
  15.06.2015 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Введение………………………………………………………………….………3
  Глава 1. Теоретическое исследование концепций трудовой мотивации и их использование в практике работы с персоналом
  1.1. Проблема мотивации в психологической литературе………………..…..6
  1.2. Особенности профессиональной мотивации…………………………..….9
  1.3. Рабочий коллектив и процесс его мотивирования………………………13
  Выводы по главе 1…………………………………………..………………….23
  Глава 2. Эмпирическое исследование концепций трудовой мотивации и их использование в практике работы с персоналом
  2.1. Методы и этапы исследования…………………………………...……….25
  2.2. Результаты и интерпретация результатов исследования………….……28
  Выводы по главе 2…………...…………………………………………………33
  Заключение……………………………………………………………………..34
  Список литературы…………………………………………………………….36
  Приложение
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Концепции трудовой мотивации и их использование в практике работы с персоналом.
  Введение
  
  Актуальность исследования. Управление персоналом включает многие составляющие. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Высокая мотивация и стабильность персонала является столь же неотъемлемым результатом деятельности компании, как и произведенная ею продукция или заработанная прибыль. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
  По данным опросов, проведенных в различных компаниях общей численностью более 150 тысяч человек, перспективы карьерного и профессионального роста действительно являются важным фактором при выборе работы. Так, около 21% респондентов называют его в качестве значимой причины прихода в ту или иную организацию. Вместе с тем еще одним, и даже более значимым фактором является стабильность компании. Около 29% людей, выбирая работу, ориентируются именно на стабильность организации. Картина взаимоотношений стабильности и перспективы еще сильнее сдвигается, если речь идет не о причинах прихода, а о причинах продолжения работы в компании.
  Заключение
  
  Управление персоналом включает многие составляющие. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Высокая мотивация и стабильность персонала является столь же неотъемлемым результатом деятельности компании, как и произведенная ею продукция или заработанная прибыль. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
  В ходе теоретического анализа литературы по проблеме исследования нами была проанализирована проблема мотивации в психологической литературе, описаны особенности профессиональной мотивации, охарактеризован рабочий коллектив и процесс его мотивирования.
  Мотивационная сфера человека очень сложна и неоднородна. В современной психологии на сегодняшний день существует множество различных теорий мотивации, подходы которых настолько различаются, что иногда их можно назвать диаметрально противоположными.