Современные инструменты антикризисного управления компанией (3 глава)

• Номер работы:
  362548
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  03.06.2015 г.
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Кризис в деятельности предприятия и пути его преодоления 6
  1.1. Основные стадии развития кризиса и причины, приводящие к его формированию 6
  1.2. Инструменты превентивного антикризисного управления и их классификация 13
  1.3. Инструменты управления предприятием в условиях наступившего кризиса 27
  2. Анализ и диагностика экономической фазы развития предприятия в ЗАО «Балтийский Берег» 35
  2.1. Организационно - экономическая характеристика деятельности 35
  ЗАО «Балтийский Берег» 35
  2.2. Оценка финансового состояния ЗАО «Балтийский Берег» и вероятности его банкротства 48
  3. Развитие инструментов антикризисного управления в ЗАО «Балтийский Берег» 64
  3.1. Внедрение инструментов превентивного антикризисного управления в ЗАО «Балтийский Берег» 64
  3.2. Совершенствование системы планирования деятельности предприятия 69
  3.3. Совершенствование системы мотивации персонала 77
  Заключение 87
  Список использованной литературы 90
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные инструменты антикризисного управления компанией (3 глава)
  3. Развитие инструментов антикризисного управления в ЗАО «Балтийский Берег»
  3.1. Внедрение инструментов превентивного антикризисного управления в ЗАО «Балтийский Берег»
  Внедрение инструментов превентивного антикризисного управления предприятием предприятия зависит от его состояния и технического потенциала. В случае, если структура потока денежных средств представлена достаточно новыми основными фондами, то положение предприятия будет более стабильным, а система управления капиталом будет базироваться на основе совершенствования финансово-хозяйственной деятельности. В случае, если на коммерческом предприятии необходимо осуществить процесс технического перевооружения, то без привлечения внешних источников финансирования не обойтись, и поэтому нужно осуществлять привлечение дополнительных финансовых ресурсов из вне.
  В настоящее время ЗАО «Балтийский Берег» использует разные условия при оплате предоставляемых услуг или на условиях коммерческого кредитования: полная предоплата, частичная предоплата, отсрочка платежей на 14, 30 и 60 дней. Но в ЗАО «Балтийский Берег» нет полной системы, которая описывала бы общие стандарты и условия коммерческого кредитования, объем скидок, а также условия их предоставления. На основе проведенного исследования мы предлагаем следующую методику установления системы скидок в целях сокращения уровня дебиторской задолженности.
  .........