Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Патология строения организации
Введение
Сегодня, в современной экономике, организация рассматривается как некоторый комплекс взаимосвязанных процессов, правильное функционирование которых является залогом ее успеха.
Организация является сложным и уязвимым организмом, так как в практике организации возможно устойчивое нарушение ее оптимального функционирования, дисфункции, что принято называть организационными патологиями. Эти патологии проявляются в отходе от целей, стагнации, отклоняющемся служебном поведении членов организации и т.п. Многие современные ученые отмечают, что патологии организации – это ее «болезни», которые в свое время не были замечены во время и начали «прогрессировать».
Итак, под организационными патологиями понимают причины устойчивого целенедостижения организаций. Это значит, что если организация по каким-то объяснимым причинам постоянно не в состоянии достичь поставленных целей, либо это достижение существенно затруднено (по затратам, по времени, по полноте), значит в ней завелась некоторая патология, которую руководству или консультанту предстоит раскрыть и преодолеть.
Кардинальное отличие патологий от болезней роста состоит в том, что организация самостоятельно не может разрешить проблему патологий. Это связано с трудностями в их выявлении и преодолении. Внешние признаки проявления патологии зачастую воспринимаются как отдельные независимые проблемы. Причем одни проблемы могут быть причинами патологии, другие – ее следствиями.
*
*
Заключение
Описанные патологии в управлении организациями – во многом следствие того, что организация не хочет или не может меняться. Но тенденции среды бизнеса таковы, что не изменяющаяся организация обречена на гибель. Чем дольше существует организация, тем более стабильной и четкой выглядит система управления, культура и правила. Здесь и кроется опасность – самоуспокоение, «почивание на лаврах», возникновение ощущения неуязвимости. И, как следствие, – потеря способности реагировать на изменения в спросе, покупательских предпочтениях, рыночной ситуации вообще. Если организация планирует какие-либо изменения, либо старается улучшить показатели эффективности, то необходимо убедиться, что внутри не происходят патологические процессы, которые мешают компании в достижении ее целей.
Чтобы убедиться в наличии или отсутствии вышеописанных процессов в организации, можно использовать несколько подходов:
1. Самоанализ и рефлексия. Данный путь полезен для тех, кто способен трезво и непредвзято оценивать собственный бизнес.
2. Проблемное совещание управленческой команды. Руководитель может собрать проблемное совещание, раздать перечень патологий и попросить самых компетентных сотрудников организации анонимно оценить наличие или отсутствие в компании той или иной «болезни».