Разобрать отрасль экономики (химия и нефтехимия) по матрице Портера

• Номер работы:
  378365
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  13.12.2015 г.
• Объем работы:
  4 стр.
• Содержание:
  Задание:
  Разобрать отрасль экономики (химия и нефтехимия) по матрице Портера
  
  «Матрица Портера (анализ конкурентных цен) - это инструмент, позволяющий провести анализ стратегических возможностей компании, а так же помогает оценить компанию с точки зрения позиционирования себя на ранке. Этот анализ рынка применим не только к отдельным компаниям, но и к целым отраслям рынков» .
  Для химической и нефтехимической отраслей анализ будут проводиться по следующим пяти факторам (рис.1):
  -Угроза заменителей продукта;
  -Входные барьеры;……………………………………………………
  2) Входные барьеры.
  «+» Высокие входные барьеры в химическую отрасль, в особенности в отрасль нефтехимии;
  «+» Относительно легко охранять химическую промышленность от новых игроков.
  «-» На рынке химии и нефтехимии достаточно много новых торговых игроков……………………………………………
  Таким образом, наибольшей угрозой для отрасли химии и нефтехимии в современных условиях сокращения экспорта (ввиду действующих относительно России санкций), в условиях падения цен на нефть и нестабильности национальной валюты, является угроза потери текущих клиентов. Для предотвращения риска потери действующих потребителей отрасли предложена стратегия концентрации, которая предлагает дифференцировать клиентов рынка; разработать предложения, основанные на дифференциации продукта, для VIP-клиентов и эконом-программы для потребителей, чувствительных к цене; проведение работ по повышению качества продукции по отстающим на внутреннем рынке характеристикам.
  
  
  Список использованной литературы
  1. Верников В.А. Стратегическое планирование и управление развитием предпринимательских структур в новых экономических условиях. – М.: Наука и образование, 2015. – 184 с.
  2. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Широковских С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Кнорус, 2014. – 256 с.
  3. Исаев Г.Н. Информационные системы в экономике. – М.: Омега-Л, 2015. – 462 с.
  4. Колбачев, Штапова, Кондратова: Теория отраслевых рынков. – М.: Феникс, 2012. – 270 с.
  5. Осипова Е.И. Маркетинг. – М.: Проспект, 2015. – 224 с.
  6. Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. - Юрайт-Издат, 2013. – 246 с.
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разобрать отрасль экономики (химия и нефтехимия) по матрице Портера
  Задание:
  Разобрать отрасль экономики (химия и нефтехимия) по матрице Портера
  
  «Матрица Портера (анализ конкурентных цен) - это инструмент, позволяющий провести анализ стратегических возможностей компании, а так же помогает оценить компанию с точки зрения позиционирования себя на ранке. Этот анализ рынка применим не только к отдельным компаниям, но и к целым отраслям рынков» .
  Для химической и нефтехимической отраслей анализ будут проводиться по следующим пяти факторам (рис.1):
  -Угроза заменителей продукта;
  -Входные барьеры;……………………………………………………
  2) Входные барьеры.
  «+» Высокие входные барьеры в химическую отрасль, в особенности в отрасль нефтехимии;
  «+» Относительно легко охранять химическую промышленность от новых игроков.
  «-» На рынке химии и нефтехимии достаточно много новых торговых игроков……………………………………………
  Таким образом, наибольшей угрозой для отрасли химии и нефтехимии в современных условиях сокращения экспорта (ввиду действующих относительно России санкций), в условиях падения цен на нефть и нестабильности национальной валюты, является угроза потери текущих клиентов. Для предотвращения риска потери действующих потребителей отрасли предложена стратегия концентрации, которая предлагает дифференцировать клиентов рынка; разработать предложения, основанные на дифференциации продукта, для VIP-клиентов и эконом-программы для потребителей, чувствительных к цене; проведение работ по повышению качества продукции по отстающим на внутреннем рынке характеристикам.
  
  
  Список использованной литературы
  1. Верников В.А. Стратегическое планирование и управление развитием предпринимательских структур в новых экономических условиях. – М.: Наука и образование, 2015. – 184 с.
  2. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Широковских С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Кнорус, 2014. – 256 с.
  3. Исаев Г.Н. Информационные системы в экономике. – М.: Омега-Л, 2015. – 462 с.
  4. Колбачев, Штапова, Кондратова: Теория отраслевых рынков. – М.: Феникс, 2012. – 270 с.
  5. Осипова Е.И. Маркетинг. – М.: Проспект, 2015. – 224 с.
  6. Попов С.А. Концепция актуального стратегического менеджмента для современных российских компаний. - Юрайт-Издат, 2013. – 246 с.
  
  
  
  
  ........