Работа по организационному поведению

• Номер работы:
  387702
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  21.02.2016 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Часть 1 3
  1. Культура и организация. Понятие организационная культура. 3
  2. Типы организационной культуры 8
  3. Функции организационной культуры 15
  Список использованной литературы 18
  Часть 2. 20
  1. Выделите качества личности, способствующие конфликту. 20
  2. Укажите педагогические способы разрешения конфликтов в организации. 21
  3. Качества эффективного лидера на современном этапе развития общества. 23
  Часть 3 24
  1. Представьте тест оценки вопросов, связанных с любой из тем «Организационного поведения». 24
  Приложение 1 29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Работа по организационному поведению
  Часть 1
  
  1. Культура и организация. Понятие организационная культура.
  Организация — сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура. Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура. Культура свойственна любой форме человеческого существования в качестве необходимого атрибута всякого общества.
  Культура выступает как специфический способ организации и развития человеческой жизнедеятельности, представленный в продуктах материального и духовного труда, в системе социальных норм, духовных ценностей, в совокупности отношений людей к природе, между собой и к самим себе.
  Применительно к организациям термин «организационная культура» охватывает большую область явлений духовной и материальной жизни коллектива:
  - доминирующие в нем моральные нормы и ценности;
  - принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы и традиции, функционально ориентированные верования и ожидания;
  - установленные стандарты качества выпускаемой продукции (услуг);
  - символику, посредством которой ценностные ориентации передаются членам организации, и т.д.
  ..........
  2. Типы организационной культуры
  Известный профессор Лондонской школы бизнеса Чарльз Хэнди [12] выделил четыре основных типа организационной культуры: культура власти, культура роли, культура задачи и культура личности.
  Культура власти - культура, в которой доминирует руководитель организации, оказывающий сильное влияние на деятельность сотрудников.
  В организациях, с культурой, ориентированной на власть, особенную роль играют личные, деловые и профессиональные качества руководителя-лидера. В качестве источника власти используются также ресурсы.
  Организации с такой культурой имеют, как правило, жесткую иерархическую структуру управления. При этом акценты делается на росте организации, а значимость работников определяется значимостью занимаемой им должности. Продвижение сотрудников по служебной лестнице часто осуществляется по личной преданности.
  Этот тип культуры позволяет быстро реагировать на изменение ситуации, быстро принимать решения и организовывать их исполнение. Он может быть эффективным лишь для относительно небольших организаций. Успех деятельности организации всецело определяется особенностями и квалификацией ее руководителя.
  .......