Контрольная работа по организационному поведению

• Номер работы:
  24585
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  16.05.2007 г.
• Количество страниц:
  10 стр.
• Содержание:
  1. Каковы поведенческие аспекты работы комитета и комиссии 2.Как понимается человек организации с точки зрения его пси¬хосоциальных качеств: в концепциях классического менедж¬мента.
  3. В чем состоит социальная политика организации?
  
  4.Назовите основные категории социальных субъектов, явля¬ющихся объектами социальной политики?
  5.Что такое социальная экспертиза организационных проек¬тов?
  6. Чем вызываются феномены коллективной одержимости, за¬разительной истерии, коллективного безумия и паники?
  7. Что такое толпа?
  
  8. Каковы условия образования толпы и ее основные разновид¬ности?
  9. Дайте психологическое объяснение личностным факторам
  сопротивления изменениям
  10. Что является причинами изменений в организациях?
  11. Что представляют собой юридические нормы представи¬тельских отношений?
  12. Опишите метод прогнозирования поведения населения, ис¬пользующийся в социальной экспертизе организационных проектов?
  13. Опишите поведение организации при «естественном отбо¬ре» и обустройстве ниши?
  
  14. Когда и при каких обстоятельствах поведение организации нельзя сравнивать с поведением организмов в среде? Приве¬дите примеры.
  
  15. Какова связь представительских отношений с организаци¬онным поведением?
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа по организационному поведению
  Начало теории управления обычно связывается с основополагающей работой француза Анри Файоля, который в начале XX в. определил функции и принципы менеджмента. Параллельно в управленческой практике долго господствовали принципы научного менеджмента, разработанные пионером в этой области американцем Фредериком Тейлором. Конечно, оба признавали роль человеческого фактора на предприятии, но теория и практика, основывавшиеся на этих работах, во многом упрощали подход, а в некоторых случаях даже игнорировали важность понимания и эффективного управления поведением объединенных в организации людей.
  Сегодня общепризнано, что передовые технологии, информационные системы и тотальное качество это данности, непременные условия, определяющие “игровое поле” организаций в глобальной экономике. Сейчас, а особенно в XXI в., единственно значимым конкурентным преимуществом любой организации становятся ее человеческие ресурсы. Таким образом, научные основы организационного поведения и их применение на практике путем управления человеческими ресурсами превращаются в важное (если не важнейшее) направление в области менеджмента.