Проблемы управления современным амбулаторно-поликлиническим учреждением, коррекция и прогнозирование их последствий

• Номер работы:
  421568
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  31.08.2016 г.
• Объем работы:
  49 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1.Теоретико-методологические основы организации деятельности амбулаторно-поликлинического учреждения 5
  1.1.Амбулаторно-поликлиническое учреждение – как объект управления 5
  1.2.Экономико-правовое обеспечение деятельности амбулаторно-поликлинических учреждений в современных условиях 11
  2.Состояние управления системой деятельности амбулаторно-поликлинического учреждения РФ в настоящее время 16
  2.1. Ресурсы амбулаторно-поликлинического учреждения, их классификация, виды. Соответствие ресурсного обеспечения задачам деятельности амбулаторно-поликлинического учреждения 16
  2.2.Аудит управления деятельности амбулаторно-поликлинического учреждения. Выявление проблем, рисков и пути их решения 19
  2.3.Социально-экономическая модель управления деятельности амбулаторно-поликлинического учреждения 29
  2.4.Прогнозирование проблем, их последствий, совершенствование управления деятельности амбулаторно-поликлинического учреждения на основе социально-экономической модели 31
  3. Разработка практических рекомендаций для своевременного выявления проблем, их решения и прогнозирование последствий 34
  3.1. Классификация проблем по пути их выявления 34
  3.2. Влияние своевременной коррекции проблем управления на деятельность амбулаторно-поликлинического учреждения 35
  3.3.Прогноз и выявление проблем управления и их последствий на деятельность амбулаторно-поликлинического учреждения 41
  3.4. Алгоритм решения проблем управления амбулаторно-поликлинического учреждения на фоне недостаточности ресурсов 43
  Заключение 46
  Список использованной литературы 48
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проблемы управления современным амбулаторно-поликлиническим учреждением, коррекция и прогнозирование их последствий
  Введение
  
  Проблема внедрения эффективной системы управления амбулаторно- поликлиническим звеном здравоохранения является одной из наиболее актуальных в общей системе управления здравоохранением.
  Современная экономика России стремится к осуществлению экономического роста с использованием всех имеющихся средств и возможностей. Амбулаторно-поликлинические учреждения осуществляют планомерные качественные преобразования, затрагивающие технологию и организацию производства, технику, менеджмент. Понятие «менеджмент» используется в качестве инструмента достижения предприятием коммерческих целей, термин «управление» может быть, применим к любому человеческому обществу и процессу в нем.
  Полноценное построение системы управления в организации выступает в современных условиях источником долговременного успеха. Поэтому в компании критически важно правильно выстроить реализацию всех функций системы управления на всех уровнях организационной иерархии. И, прежде всего, нужно верно понимать, что представляет собой система управления.
  Построение эффективной системы управления является важным шагом и одновременно сложной задачей при создании и развитии организации. Важно понимать, что именно является системой управления организацией, из каких компонентов она состоит, какие функции выполняет. Необходимость совершенствования управления организацией вызывает потребность определения эффективности данной деятельности, и применения при этом специфических измерителей. В связи с этим целесообразно применять понятие эффективности менеджмента, чем и обусловлена актуальность настоящего курсового исследования.
  Объект исследования – управление амбулаторно-поликлиническим учреждением.
  ............
  1.Теоретико-методологические основы организации деятельности амбулаторно-поликлинического учреждения
  
  1.1.Амбулаторно-поликлиническое учреждение – как объект управления
  
  Медицинское учреждение представляет собой место, куда человек может обратиться за помощью, касающейся сохранения или же восстановления своего здоровья. На сегодняшний день такие учреждения могут быть нескольких разновидностей. В зависимости от этого, медицинское учреждение выполняет те или иные функции [5, с. 56].
  Поликлиники являются первичным звеном в решении такой задачи, как сохранение здоровья населения. Именно сюда человек должен обращаться за медицинской помощью в первую очередь, если, конечно, речь идёт не об экстренных случаях. Такое медицинское учреждение должно обладать штатом, состоящим из терапевтов, хирургов, врачей узких специальностей, а также медицинских сестёр и санитаров.
  Амбулаторно-поликлинические учреждения это лечебно-профилактические учреждения, оказывающие медицинскую помощь населению, как непосредственно в самом учреждении, так и на дому, а также предназначенные для осуществления комплекса лечебно-профилактических мероприятий, направленных на предупреждение заболеваний[8, с. 24].
  Типологическая номенклатура амбулаторно-поликлинических учреждений состоит из трех основных типов:
  Амбулаторно-поликлинические учреждения для обслуживания взрослого населения - территориальные поликлиники, медико-санитарные части, консультативно-диагностические центры, консультативно-диагностические поликлиники, а также стоматологические поликлиники и женские консультации.
  ........