Портфельные стратегии

• Номер работы:
  432446
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  17.12.2016 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 2
  ГЛАВА I 4
  1.1 Понятия «стратегия» и «портфельная стратегия» в стратегическом менеджменте 4
  1.2 Ключевые характеристики стратегий (цели, виды) 5
  ГЛАВА II 8
  2.1 Виды портфельных стратегий 8
  2.2 Методы разработки портфельных стратегий 11
  • Матрица Бостонской Консалтинговой Группы (БКГ) 12
  • Модель рыночной привлекательности General Electric. 14
  Рисунок 2 - Модель рыночной привлекательности General Electriс [4] 16
  2.3 Алгоритм выбора стратегии 16
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 21
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Портфельные стратегии
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что перед каждым предприятием, которое функционирует в условиях российского рынка, возникает ряд проблем, наиболее важной из которых является проблема выживания предприятия и обеспечение его непрерывного развития. В основном, предприятия решают эту проблему различными методами, в зависимости от условия, которые складываются, но в основе ее решения лежит сложная и трудоемкая работа, которая заключается в создании и реализации конкурентных преимуществ. Сущность этой концепции заключается в поиске ответа на вопрос: «Как следует управлять предприятием в условиях динамичности, изменчивости и неопределенности внешней среды?»
  Любое предприятие, осуществляющее свою деятельность в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющихся условиях, обязано не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении. ............
  ГЛАВА I
  
  1.1 Понятия «стратегия» и «портфельная стратегия» в стратегическом менеджменте
  
  Стратегия представляет собой совокупность правил, которым следует предприятие (организация) при принятии управленческих решений. В тоже время стратегия может быть рассмотрена как комплексный план, который предназначен для того, чтобы обеспечить реализацию миссии предприятия и достижение его целей [7].
  Стратегия предприятия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. В будущем стратегия предприятия должна привести к достижению поставленной цели [4]. Такая трактовка понятия «стратегия» характерна при рассмотрении на верхнем уровне управления организацией. На более низком уровне управления стратегия превращается в цель. Таким образом, стратегия поведения предприятия на рынке, разработанная для предприятия в целом и для его маркетинговой службы представляет собой целевую установку.
  .......