Портфельный анализ при разработке стратегии бизнеса

• Номер работы:
  22354
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  05.02.2007 г.
• Количество страниц:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 4
  Глава 1 Сущность портфельного анализа
  1.1. Цели и основные этапы портфельного анализа 7
  1.2. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия 10
  Глава2 Анализ деятельности холдинга «ДОМОЦЕНТР»
  2.1Экономическая характеристика холдинга «ДОМОЦЕНТР» 15
  2.2 Анализ внешней среды холдинга «ДОМОЦЕНТР» 21
  2.3 Анализ внутренней среды холдинга «ДОМОЦЕНТР» 23
  Глава 3 Проектная часть
  3.1 Разработка программ 28
  3.2 Разработка задач 29
  3.3 Оценка эффективности разработок 32
  Заключение 36
  Литература 39
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Портфельный анализ при разработке стратегии бизнеса
  Введение
  В условиях рыночной экономики современная организация рассматривается как многофакторная социально-экономическая система, обладающая рядом специфических, присущих только ей особенностей:
  - целостностью, когда все элементы и части системы служат достижению общих целей, стоящих перед организацией в целом.;
  - сложностью, которая проявляется в большом количестве обратных связей;
  - большой инерционностью, что предопределяет возможность с высокой степенью достоверности предсказывать развитие организаций в будущем;
  - высокой степенью надежности функционирования;
  - параллельным рассмотрением натуральных и стоимостных аспектов функционирования системы.
  Через ситуационный подход реализуется принцип адаптивности предприятия, являющийся основополагающим принципом стратегического управления. Его суть состоит в том, что все внутриорганизационные построения (культура организации, оргструктура, система планирования и т.д.) являются реакцией организации на соответствующие изменения во внешнем окружении и некоторые изменения во внутренней среде.
  В этой связи основной задачей управления предприятием становится поддержание равновесия на макроуровне, а также разработка и использование эффективных механизмов адаптации организации к меняющимся условиях окружающей среды.
  Уже не ставится под сомнение необходимость стратегического планирования в компании. Грамотно разработанная стратегия компании может обеспечить устойчивое, конкурентное преимущество фирмы, необходимое для успешного ведения предпринимательской деятельности и достижения определенных финансовых результатов.