Назначение прогнозирования в рамках стратегического планирования. Способы и методы составления прогнозов

• Номер работы:
  439951
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  17.03.2017 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1.Назначение прогнозирования в рамках стратегического планирования. Способы и методы составления прогнозов 4
  1.1 Особенности стратегического планирования 4
  1.2..Общие понятия прогнозирования 12
  1.3.Типы прогнозов и их особенности 14
  Заключение 19
  Список использованной литературы 21
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Назначение прогнозирования в рамках стратегического планирования. Способы и методы составления прогнозов
  Введение
  Актуальность данной темы заключается в том, что прогнозирование необходимо для любого предприятия и для отрасли в целом для эффективного функционирования и управления в будущем.
  Прогнозирование представляет собой планирование, принятие решений и проведение оценки результатов. Прогнозирование имеет цель и направленно на перспективу, с целью выявления будущего в количественных и качественных показателях. Ни одна отрасль и ни одно предприятие не может на сегодня обойтись без прогнозов на «завтрашний» день, чтобы быть уверенными либо в своей удаче, либо удостовериться в своем плачевном состоянии. Прогноз открывает нам дверцу в будущее и учит нас принимать решения, основываться только на достоверной информации.
  Целью работы является рассмотрение назначения прогнозирования в рамках стратегического планирования.
  Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
  .............
  1.Назначение прогнозирования в рамках стратегического планирования. Способы и методы составления прогнозов
  
  1.1 Особенности стратегического планирования
  
  Основой развития предприятия в долгосрочном периоде является применение инструментов стратегического управления. Особую значимость применения данного управления является постоянное изменение внешней и внутренней среды, под которые должно адаптироваться предприятия.
  По мнению Райзберга Б.А. «управление это целенаправленное воздействие со стороны субъектов, руководящих органов на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты».
  Проведем анализ определение стратегического управления. Одним из его авторов является Кунах Ю.В. он трактует стратегическое управление как некий процесс, результатом которого является принятие решения и разработка на его основе стратегических документов . По его мнению, принятие решений основано на двух подходах: на анализе внутренней среды предприятия и внешней и достижении целей.
  .......