Влияние особенностей бизнеса на процесс разработки управленческих решений

• Номер работы:
  440313
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  02.03.2017 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
  1.1 Управленческие решения: виды и характеристика 5
  1.2 Особенности принятия управленческих решений в современных условиях 8
  ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 16
  2.1 Методологические подходы к разработке управленческих решений 16
  2.2 Организационно-аналитическое обеспечение разработки управленческих решений 17
  2.3 Методы принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
  СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Влияние особенностей бизнеса на процесс разработки управленческих решений
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что важным составляющим элементом управления, как и любой другой разновидности общественного управления, является процесс принятия управленческих решений, который играет роль связующего элемента в отношении всех других функций управления. Особое место среди них по своей значимости занимают управленческие решения.
  С помощью обработки и реализации управленческих решений руководители всех уровней осуществляют возложенные на них функции.
  Решение - это основная форма управленческой деятельности, которая отражает содержание труда руководителя; это деятельность субъекта управления, направленная на достижение целей, поставленных перед управляемой системой (объектом) - предприятием, его структурными подразделениями, работниками; это одноразовый влияние управляющей системы на объект управления, содержит формулировку целей, действий и их реализации. Как правило, формулировка решения содержит констатирующую (информация о состоянии решаемой проблемы) и результативную (распоряжение о действиях) части.
  ............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  
  1.1 Управленческие решения: виды и характеристика
  
  Принятие управленческих решений - это определяющий процесс управленческой деятельности, который формирует направления деятельности учреждения (организации) и ее отдельных работников .
  Объектом управленческих решений являются общественные отношения, поскольку управленческая деятельность в конкретной действительности не существует вне осознания интересов соответствующих участников управленческих отношений.
  Субъект управленческого решения - это индивид, наделенный соответствующими полномочиями, который несет административную или юридическую ответственность за принятые организационно-хозяйственные решения.
  Правила принятия решения - это критерии (формальные или неформальные), которыми руководствуется лицо, принимающее решение; критерии, которые устанавливают процедуру преобразования альтернативного проекта в решение, обязательное для данной организации.
  К основным признакам управленческих решений относятся следующие:
  - предсказания наличия возможных вариантов действий и выбора одного из них в соответствии с существующими обстоятельствами, интересами и потребностями;
  ..........