Учет фактора риска при разработке управленческих решений

• Номер работы:
  449918
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.05.2017 г.
• Объем работы:
  33 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  
  Введение 3
  ГЛАВА 1. Теоретические аспекты процесса разработки управленческих решений в условиях риска 5
  1.1 Характеристика процесса разработки управленческого решения 5
  1.2 Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений 10
  1.3 Особенности принятия решений в условиях риска 12
  ГЛАВА 2. Практика принятия решений в условиях риска 19
  2.1. Краткая характеристика ООО «Арлан-ЛАДА» и выявление особенностей данного бизнеса 19
  2.2. Анализ процесса разработки конкретного решения 20
  2.3. Оценка влияния риска на управленческие решения в ООО «Арлан-ЛАДА» 25
  Заключение 30
  Библиография 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Учет фактора риска при разработке управленческих решений
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что важным составляющим элементом управления, как и любой другой разновидности общественного управления, является процесс принятия управленческих решений, который играет роль связующего элемента в отношении всех других функций управления. Особое место среди них по своей значимости занимают управленческие решения.
  С помощью обработки и реализации управленческих решений руководители всех уровней осуществляют возложенные на них функции.
  Управленческое решение - это результат творческой деятельности менеджера организации, который дает возможность решать ее проблемы и обеспечивать достижение поставленной цели. Само решение является ничем иным, как директивным актом, который направляет, координирует и стимулирует коллективную деятельность.
  Главный объект его воздействия - социально-экономические отношения, процессы и явления, которые возникают в производстве.
  Важной предпосылкой повышения эффективности управленческих решений, осуществляемых, является определение состава показателей, контролируемых в ходе выполнения решений, результативности их реализации.
  ........
  ГЛАВА 1. Теоретические аспекты процесса разработки управленческих решений в условиях риска
  
  1.1 Характеристика процесса разработки управленческого решения
  
  Принятие решения является прерогативой руководителя. Менеджер рассматривает решение, принимаемое с позиции лица, которое является функционально обязанным доводить это решение к исполнителю и обеспечивать контроль за выполнением. Это ставит его перед необходимостью выбирать не только меры воздействия и средства контроля, но и искать альтернативные варианты решения с точки зрения их практического осуществления по конкретной ситуации, в которой оказалась организация в тот или иной момент времени.
  Принятие каждого решения - это необходимость баланса между выгодой, затратами, риском. Снизить риск в значительной степени помогает системный анализ - рациональная система последовательных операций в анализе конкретной ситуации .
  Любое управленческое решение принимается не только на основании и в зависимости от характера соответствующей информации об управленческой системе, но его выбор определяется также природой управленческой информации, содержащейся в нормах деятельности определенного предприятия. Решение о методах, средства воздействия на управленческую систему принимаются на основе информации о ней и в соответствии с управленческой информацией нормативного характера. В этой взаимозависимости заложены предпосылки и гарантии принятия оптимальных решений в рамках требований законности.
  .........