Вопросы по разработке управленческих решений; управлению персоналом; инновационному, стратегическому менеджменту; теории организации

• Номер работы:
  87753
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  11.05.2008 г.
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  Разработка управленческих решений.
  1.Классификация управленческих решений.
  2.Факторы, влияющие на разработку управленческих решений.
  3.Основные этапы разработки управленческих решений.
  4.Принятие управленческих решений в условиях риска
  5.Использование моделирования при разработке управленческих решений
  6.Принятие управленческих решений в условиях неопределенности.
  7.Влияние индивидуальных качеств руководителя на разработку управленческих решений.
  8.Понятие и свойства информации, характеристики информации.
  9.Учет целей, ценностей и приоритетов организации при принятии управленческих решений.
  10.Типы «технологии принятия решений».
  11.Основные этапы типового процесса принятия решений.
  12.Основные требования, предъявляемые к управленческому решению.
  13.Использование метода блок-схем при принятии управленческих решений.
  14.Запрограммированные и запрограммированные решения.
  15.Использование теории полезности в процессе принятия управленческих решений.
  16.Формы принятия управленческих решений. П.Выбор критерия оценки эффективности управленческого решения.
  Управление персоналом.
  1.Сущность корпоративной культуры организации.
  2.Теория «человеческих отношений».
  3.Школа «поведенческих отношений». Теории «X», «У», «Z».
  4.Современные концепции управления персоналом. Школа «управления человеческими ресурсами».
  5.Сущность капиталоцентризма в управлении персоналом. Основные положения.
  6.Сущность человекоцентризма в управлении персоналом. Основные положения.
  7.Функции управления персоналом в современной корпорации.
  8.Стратегическое планирование персонала.
  9.Отбор персонала в современной организации
  10.Профессиональное обучение персонала.
  11 .Оценка персонала в современной корпорации.
  12.Нетрадиционные подходы к оценке персонала.
  13.Переговорный процесс. Сущность и основные этапы переговоров.
  14.Конфликтология в корпоративных организациях. Методы разрешения конфликтов.
  15.Аттестация персонала. Виды аттестации.
  Инновационный менеджмент.
  1.Основные этапы инновационного процесса.
  2.Организационные структуры инновационного менеджмента.
  3.Нововведения как объекты инновационного менеджмента.
  4.Жизненный цикл изделий и инновационный процесс.
  5.Инновационные цели, идеи, проекты и программы.
  6.Организация и выполнение НИОКР.
  7.Диффузионные процессы в инновационной среде. Трансферт инноваций.
  8.Эффективность инновационных проектов.
  9.Методы обоснования эффективности инновационных проектов.
  10.Классификация инновационных процессов.
  11.Жизненный цикл инновации.
  12.Современная концепция инновационного менеджмента.
  13.Государственное регулирование и поддержка инновационной деятельности.
  14.Сфера инновационной деятельности.
  15.Инновационные стратегии.
  Основы менеджмента.
  1.Принципы управления и их развитие в современных условиях.
  2.Функции управления, их классификация.
  3.Методы управления, их классификация и характеристика.
  4.Содержание основных теорий мотивации.
  5.Виды организационных структур, их характеристика.
  6.Линейно-функциональная структура, особенности и условия применения.
  7.Дивизиональная структура, особенности, условия применения, виды.
  8.Содержание и характеристики процесса управления.
  9.Матричная структура, особенности и условия применения.
  10.Факторы, влияющие на формирование и развитие организационных структур управления.
  11.Принципы формирования организационных структур управления и требования, предъявляемые к ним.
  12. Управленческий персонал: понятие, классификация. Критерии оценки управленческого персонала. Требования к управленческому персоналу.
  13.Характер и содержание труда руководителя. Стиль работы руководителя и пути его улучшения.
  14.Развитие управленческой мысли (зарубежные школы и современные тенденции развития).
  15.Пути совершенствования организационных структур.
  Стратегический менеджмент.
  1. Методологические основы стратегического управления. Основные понятия и проблемы стратегического управления.
  2.Процесс стратегического управления, характеристика его основных этапов.
  3.Понятие и значение миссии организации. Факторы, влияющие на формирование миссии.
  5.Понятие и структура внешней среды организации. Влияние внешней среды на стратегию организации.
  6.Методы анализа внешней среды организации.
  7.Задачи и содержание отраслевого анализа при разработке стратегии.
  8.Структура и оценка сил конкуренции в отрасли. Модель пяти сил конкуренции.
  9.Понятие внутренней среды организации. Задачи и направления анализа внутренней среды.
  10.Классификация стратегий организации. Стратегические альтернативы.
  11.Виды и сущность корпоративных стратегий.
  12.Виды и сущность конкурентных, деловых стратегий.
  13 .Характеристика факторов, определяющих выбор стратегии организации.
  14, 15.Назначение и сущность модели «рост рынка - доля рынка». Назначение и сущность модели «привлекательность отрасли – конкурентные преимущества».
  16.Основные составляющие процесса управления реализацией стратегии.
  17.Содержание работ по проведению стратегических изменений в организации.
  Теория организации
  1.Теория организации (предмет и методология).
  2. Понятие «организация». Свойства организации.
  3.Классификация организаций.
  4.Типы социальных организаций.
  5.Типы хозяйственных организаций
  6.Понятия «законы организации» и «законы для организации». Использование законов организации в практической деятельности.
  7.Закон синергии. Источники возникновения эффекта синергии. Роль, и типы коммуникационных связей в организации.
  8.Закон развития. Этапы жизненного цикла организации.
  9.Организационные отношения, их классификация.
  10.Принципы статической организации.
  11.Принципы динамической организации.
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по разработке управленческих решений; управлению персоналом; инновационному, стратегическому менеджменту; теории организации
  Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
  Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) желаемым, прогнозным.
  Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:
  - Что делать (какие новые потребности потребителей необходимо удовлетворять, либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности)?
  - Как делать (по какой технологии)?
  - В какие сроки?
  - Какие и в каком количестве должны быть при этом производственные затраты?
  - Где (место, производственное помещение, персонал)?
  - Кому поставлять готовую продукцию и по какой цене?
  - Что это даст инвестору и обществу в целом?
  Комплексные проблемы следует формализовывать, то есть количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей.
  Поскольку ресурсы для решения проблемы ограничены, следует ранжировать (определять важность, весомость, ранг) проблемы по их актуальности, масштабности, степени неопределенности и риска.
  Для повышения качества решений рекомендуется осуществлять их анализ на основе классификации по следующим признакам:
  -стадия жизненного цикла товара (стратегический маркетинг, НИОКР, ОТПП и др.);
  -подсистема системы менеджмента (целевая, обеспечивающая и т.д.);
  -сфера действия (технические, экономические и др. решения);
  -цель (коммерческие и некоммерческие решения);
  -ранг управления (верхний, средний, низший);
  -масштабность (комплексные и частные решения);
  -организация выработки (коллективные и личные решения);