Вопросы по управленческим решениям

• Номер работы:
  157783
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  13.05.2010
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  1. Понятие и сущность «управленческого решения» 3
  2. Роль и функции решений в процессе менеджмента 4
  3. Интеллектуальная деятельность в процессе разработки управленческих решений 5
  4. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений 6
  5. Классификация управленческих решений 7
  6. Условия и факторы качества управленческих решений 9
  7. Технология разработки управленческого решения: основные подходы и этапы 10
  8. Основные принципы и методы организации разработки управленческих решений 11
  9. Проблемная ситуация как основание управленческого решения: понятие, свойства, механизм анализа 13
  10. Целевая направленность управленческих решений 15
  11. Традиционные методы разработки управленческих решений 16
  12. Инновационные методы разработки управленческих решений 16
  13. Методология количественного подхода к разработке управленческих решений 16
  14. Моделирование в процессе разработки управленческих решений 17
  15. Эвристические методы разработки управленческих решений 19
  16. Методы экспертных оценок в разработке управленческих решений 21
  17. Демократические формы разработки и принятия управленческих решений 23
  18. Методы сравнения альтернатив и выбора решения 24
  19. Условия неопределенности и риска в принятии управленческих решений: понятие и виды 26
  20. Анализ и оценка последствий риска. Меры снижения риска 27
  21. Основные принципы и приемы разработки управленческих решений в условиях неопределенности и риска 29
  22. Применение механизма интуиции для разработки управленческих решений 31
  23. Общие принципы и методы организации исполнения решений 32
  24. Понятие функции и виды контроля в процессе исполнения решений 34
  25. Механизм контроля за исполнением решений 35
  26. Эффективность управленческих решений: понятия и особенности оценки 37
  27. Методы оценки эффективности управленческих решений 39
  28. Ответственность руководителя при принятии управленческого решения: понятие, виды 41
  29. Системно-ситуационный подход в разработке управленческих решений 43
  30. Соотношение формального и неформального аспектов в разработке управленческих решений 45
  
  
  
• Выдержка из работы:
  1. Понятие и сущность «управленческого решения»
  Управленческое решение - это взвешенный шаг, результатом которого являются осуществление действия для достижения цели организации или воздержание от него. Оно является неотъемлемой частью деятельности менеджера.
  Данное понятие рассматривается как: фиксированный управленческий акт, постановление, приказ и т.д.; процесс разработки и реализации решения по разрешению проблемы; выбор альтернативы при решении проблемы.
  Решение представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив в управлении действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемых состоянием организации. Объектом управленческого решения, как правило, являются проблемы, связанные с разрешением теоретических и практических вопросов.
  Управленческое решение это творческое и волевое воздействие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системой и анализе управленческой информации о ее состоянии, направленное на достижение поставленных целей.
  Объект управленческого решения — система или операция.
  Субъектом управленческого решения могут быть как управляющая подсистема организационно-производственной системы, так и лицо, принимающее решение.
  Для практического осуществления целенаправленного воздействия на объект управления принятое решение (в зависимости от уровня, на котором оно принято, сложности и времени действия) конкретизируется в виде соответствующей программы действий.
  Программа включает перечень мероприятий, методы их осуществления, сроки и границы действий, круг исполнителей и необходимые средства, а также необходимые результаты и критерии их оценки.
  Программа определяет место каждой производственной единицы в процессе достижения поставленных целей. При этом действия и ресурсы структурных подразделений согласованы и увязаны в пространстве и времени. Вместе с тем решение, как правило, носит директивный характер и становится как бы сигналом, импульсом, побуждающим производственные коллективы к действию.