Каковы особенности характерны для процесса разработки управленческих решений в анткризисном управлении? Как изменится кадровая политика при реализации антикризисного управления?

• Номер работы:
  75734
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  14.01.2008 г.
• Объем работы:
  12 стр.
• Содержание:
  1. Каковы особенности характерны для процесса разработки управленческих решений в антикризисном управлении?...................................3
  2. Как изменится кадровая политика при реализации антикризисного управления?..............................................................................................................8
  Список использованных источников……………………………………13
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Каковы особенности характерны для процесса разработки управленческих решений в анткризисном управлении? Как изменится кадровая политика при реализации антикризисного управления?
  1. Каковы особенности характерны для процесса разработки управленческих решений в антикризисном управлении?
  Наиболее ответственным этапом в технологии антикризисного управления является разработка управленческих решений.
  Качество управленческих решений в процессах антикризисного управления зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых являются следующие :
  Категория решаемых проблем
  • Стандартные, т.е. проблемы, решение которых требует четко следовать определенным стандартам. Такие проблемы не допускают никаких отклонений в "сторону" и в конечном итоге в их решении должны главную роль играть умения и навыки.
  • Типовые, т.е. проблемы, решаемые на базе множества определенных, наперед заданных правил, причем в ходе решения нужно из имеющегося множества выбрать конкретный, зачастую единственный, набор правил, который позволяет добиться успеха.
  • Эвристические, т.е. проблемы, решение которых требует творчества, поиска, озарения.
  В настоящее время методический аппарат менеджеров, зачастую ориентирован на решение стандартных и типовых проблем. Современный и тем более завтрашний менеджер должен обладать качествами эффективного эвристического мышления. Менеджер ХХI века постоянно вынужден будет решать эвристические проблемы. И к этому его нужно готовить сейчас, его методический аппарат должен позволять воспринимать поток инноваций как естественную необходимость постоянного совершенствования управления.
  Условия разработки решений
  • Относительно стабильные, благоприятные условия, при которых перед менеджером не возникает никаких непредвиденных ситуаций, т.е. он пребывает в обычной, спокойной обстановке.
  • Экстремальные – здесь от менеджера требуется показать профессионализм, уверенность и решительность, собранность, от этого зависит дальнейшая судьба фирмы.
  • Кризисные – характеризуют цепочку ситуаций, влекущих к падению обычных показателей деятельности, нежелательным последствиям, обострению противоречий и пр.