Технология разработки управленческих решений

• Номер работы:
  14313
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  14.01.2006 г.
• Количество страниц:
  77 стр.
• Содержание:
  ЧАСТЬ 1. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА
  Введение
  1. Источники и виды неопределенности
  2. Разновидности риска и его анализ
  3. Методы уменьшения неопределенности и риска
  Заключение
  ЧАСТЬ 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  Задание 1. Общая характеристика предприятия.
  Задание 2. Характеристика продукции, товаров, услуг предприятия
  Задание 3. Факторы внешней среды, оказывающие влияние на управление деятельностью предприятия
  Задание 4. Организационная и производственная структура управления предприятием
  Задание 5. Оценка потенциала и ресурсов предприятия.
  Задание 6. Ценообразование на предприятии.
  Задание 7. Выявление проблемы, требований принятия управленческого решения и постановки цели решения.
  Задание 8. Построение дерева цели управленческого решений
  Задание 9. Определение места решения в системе управления.
  Задание 10. Разработка решения.
  Задание 11.Организация выполнения принятого решения
  Задание 12. Контроль выполнения решения
  Задание 13. Заключение.
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Технология разработки управленческих решений
  Введение
  Сегодня практически любая организация пытается узнать максимально много о деятельности других, особенно если это конкуренты. Ведь даже если предприятию удалось вырваться вперед, через некоторое время конкуренты все равно его настигнут. Сегодня те, кто способен быстро выводить свою продукцию на рынок, побеждают более медлительных, а завтра, может быть, они станут опережать и «гигантов».
  Для этого нужно уметь решить вопросы соотношений рыночных стратегий: что дает компании каждый сегмент рынка, отдельный клиент, товар, канал сбыта и регион - чтобы сосредоточить усилия на наиболее выгодных клиентах, товарах и каналах (здесь-то и возникает ключевое понятие «эффективности»). Нужно на постоянной основные отслеживать множество разнообразных факторов, комплексно расставляя приоритеты: сегодня нужно урегулировать отношения с акционерами, завтра - приступить к созданию нового продукта, а послезавтра - воодушевить персонал и достойно ответить на происки конкурентов и новые пожелания клиентов.
  Схожие проблемы поиска оптимальной стратегии и принятия правильных управленческих решений возникают не только у коммерческих и производственно-коммерческих предприятий, но и у бюджетных и даже властных структур, – когда они заинтересованы в стабильном функционировании или начинают бороться за повышение эффективности своей деятельности.
  Классический процесс принятия решений весьма сложен и включает в себя, в частности, сбор и анализ информации, подготовку возможных вариантов решений (альтернатив), выбор решения (по каким-то критериям), организацию его реализации, учет, контроль, анализ результатов, выработку корректирующих воздействий - и цикл снова повторяется. Но всегда данный процесс оказывается привязан к определенным обстоятельствам и условиям принятия решений. В контексте ситуативного менеджмента считается, что конкретные условия и должны определять весь ход управления предприятием, в том числе и процесс принятия управленческих решений. Система менеджмента в современных условий практически всегда связана с учетом рисков, которые накладывают определенный отпечаток на результат деятельности. Поэтому и разработка и принятие современных управленческих решений должны обладать рядом особенностей по отношению к классической ситуации. Поэтому автор курсовой работы может заключить об актуальности данной темы исследований.