Контрольная работа по дисциплине "Контроллинг"

• Номер работы:
  441381
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  16.03.2017 г.
• Объем работы:
  27 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретический обзор подходов к предметной области 4
  2. Экономическая сущность инструментария поддержки принятия решения 7
  3. Направления применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга 8
  4. Технико-экономическая характеристика предметной области на предприятии 9
  5.Организационное обеспечение 11
  6. Методическое обеспечение 12
  7. Информационное обеспечение 16
  8. Пример применения инструментария поддержки принятия решения в стратегическом контексте контроллинга 17
  9. Выводы 22
  Список использованных источников 24
  Приложение 1 25
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Контрольная работа по дисциплине "Контроллинг"
  Введение
  
  Контроллинг как информационная система достаточно широко реализуется зарубежными предприятиями и приносит весьма ощутимые результаты. В управлении экономикой российский предприятий данная система не находит применения из-за того, что потребность в ней чаще всего преобладает над наличием знаний в этой области. В результате, решение проблем, связанных с организацией и методикой построения системы контроллинга, будет способствовать повышению качества менеджмента, а значит обеспечению стабильного развития бизнеса предприятия. Развитие теоретических и практических аспектов стратегического планирования деятельности предприятий, на основе ССП имеет важное значение для конкурентоспособности предприятия и развития экономики страны в целом.
  Цель исследования - раскрыть и обосновать необходимость внедрения сбалансированной системы показателей как одного из методов стратегического контроллинга на предприятии.
  ..............
  1. Теоретический обзор подходов к предметной области
  
  В настоящее время большинство руководителей активно используют традиционное стратегическое управление и стратегические маркетинговые подходы к управлению предприятием. Стратегическое маркетинговое управление как процесс предполагает определение целевых ориентиров организации, осуществления стратегического анализа (то есть анализа внешней и внутренней среды организации), разработку стратегии, реализацию стратегии и осуществления стратегического контроля. Причем именно способность организации результативно внедрять свои маркетинговые стратегии является ключевым фактором, определяет стоимость компании.
  Первые модели оценки результатов деятельности предприятий, появились в 20-х годах ХХ в. и распространились практически во всех странах с рыночной экономикой, является достаточно простыми для расчета. Строились они исключительно из финансовых показателей. В 70-90-х годах появились другие концепции оценки стоимости и эффективности работы предприятий, среди которых наибольшую популярность в последние годы приобрела сбалансированная система показателей Нортона Д.П. и Каплана Р.С. (табл. 1) [14].
  ......