Горизонтальная и вертикальная структура управления бизнесом

• Номер работы:
  442173
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.03.2017 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  Введение 3
  ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ Горизонтальнаой и вертикальной структур управления бизнесом на примере отельного бизнеса 6
  1.1 Сущность принципа иерархии в организации систем на предприятии 6
  1.2 Организационные тенденции развития горизонтальной и вертикальной структур управления бизнесом 11
  1.3 Характеристика структур управления мини-отеля 15
  ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ МИНИ-ОТЕЛЯ «GABRIEL HOTEL» 21
  2.1 Общая характеристика мини-отеля «Gabriel Hotel» 21
  2.2 Анализ структуры управления мини-отелем «Gabriel Hotel» 22
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Горизонтальная и вертикальная структура управления бизнесом
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Опыт ведущих предприятий показывает, что ключ к успешной деятельности предприятия - это, прежде всего, четкая организация управления предприятием. Предприятие как сложная производственная система представляет собой производственную и организационную дифференциацию и выражается в разделении его на производственные, обслуживающие подразделения и аппарат управления с определенной функциональной структурой.
  В процессе деятельности все подразделения вступают в двусторонние вертикальные и горизонтальные отношения. Отношения по вертикали связанные с иерархической структурой предприятия и управлением деятельностью его подразделений из одного центра - аппарата управления. Горизонтальные связи обусловлены внутренней кооперации между подразделениями согласно технологической или продуктовой их специализацией. Именно поэтому тема развития организации производства на химических предприятиях является весьма актуальной.
  ............
  ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ ГОРИЗОНТАЛЬНАОЙ И ВЕРТИКАЛЬНОЙ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ НА ПРИМЕРЕ ОТЕЛЬНОГО БИЗНЕСА
  
  1.1 Сущность принципа иерархии в организации систем на предприятии
  
  Иерархия в общем виде означает расположение частей целого в порядке от высшего к низшему, а для организации - это просто структура власти или ее цепочка .
  Уровнем управления в организации считается та ее часть, в рамках которой и относительно которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или нижестоящих частями. Так, например, цех является частью завода и начальник цеха имеет право принимать решения, относящиеся к работе последнего. Аналогичная ситуация существует на уровне производственного участка и бригады. В таком случае на заводе будет всего четыре уровня управления, завод будет четырех-звеньевой системой управления.
  На практике возможны любые другие варианты. Функциональные подразделения могут быть включены в число уровней управления, если они на практике реализуют линейные связи. Так, если экспериментальный цех непосредственно подчиняется конструкторскому отделу завода, то по этой линии возникнет еще один уровень управления.
  ......