Совершенствование управления производственными процессами малого предприятия

• Номер работы:
  446495
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  12.04.2017 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы управления производственными процессами малого предприятия 5
  1.1. Сущность производственного процесса на малом предприятии 5
  1.2. Методика управления производственными процессами малого предприятия………………………………………………………...…………………………….....7
  1.3. Показатели эффективности управления производственными процессами малого предприятия 11
  2. Анализ управления производственными процессами малого предприятия в ООО «Сварог»……………………………………………………………………………………………14
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
  2.2. SWOT-анализ предприятия 17
  2.3 Анализ технико - экономических показателей деятельности предприятия 18
  3. Совершенствование системы управления производственными процессами на предприятии ООО «Сварог» 23
  3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию производственных процессов на предприятии 23
  3.2. Информационные технологии менеджмента и предложения по совершенствованию управления производственными процессами 28
  3.3. 3Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 32
  Заключение 34
  Список использованной литературы 37
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления производственными процессами малого предприятия
  Введение
  
  Актуальность темы работы заключается в том, что в условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Значимость проблемы исследования связана с существующими экономическими условиями хозяйствования торговых предприятий в России и необходимостью осуществления не столько реформирования деятельности предприятий, сколько восстановления бизнес-процессов с учетом реальных экономических условий, проблем и возможностей предприятий.
  Любая организация создается для того, чтобы выполнять какие-то задания. Если мы говорим о коммерческой структуре, то ее основной целью является получение прибыли, если о благотворительной организации, то она создается для того, чтобы помогать тем, кто требует защиты и опеки. Однако для того чтобы сотрудники и руководство более четко осознавали, что и зачем они делают, необходимы миссия и цели организации.
  Каждая организация осуществляет сложный процесс, в который вовлечены все звенья и подразделения субъекта современного бизнеса. Хозяйственная деятельность предприятия и представляет собой взаимодействие между всеми составляющими производства на протяжении полного цикла от закупки сырья до продажи товара потребителю.
  Для успешного управления бизнесом недостаточно разбираться в механизмах взаимодействия составляющих элементов, но и необходимо также анализировать процесс как изнутри, так и снаружи.
  ..............
  1. Теоретические основы управления производственными процессами малого предприятия
  1.1. Сущность производственного процесса на малом предприятии
  
  Любая организация создается для того, чтобы выполнять какие-то задания. Если мы говорим о коммерческой структуре, то ее основной целью является получение прибыли, если о благотворительной организации, то она создается для того, чтобы помогать тем, кто требует защиты и опеки. Однако для того чтобы сотрудники и руководство более четко осознавали, что и зачем они делают, необходимы миссия и цели организации.
  Организация – это сочетание чего-либо или кого-либо в единое средство, предназначенное для достижения планируемой цели. Это сложная система, находящаяся в постоянном динамическом действии [10, с.59].
  Основными проблемами проведения реорганизации производства на малых предприятиях являются:
  − отсутствие детального анализа отдельных производственных бизнес-процессов. При отсутствии детальных подсчётов расходования средств и времени на исполнение каждой из работ производственного процесса, возникает больший перерасход ресурсов и увеличение сроков изготовления продукции минимум в 1,5 раза. Это обуславливается отсутствием маршрутов заготовок для каждого из этапов обработки материалов, а также отсутствием нормы производства по каждой единичной детали или сборочным узлам, применяемых для сборки готового изделия;
  ........