Управление стоимостью проекта

• Номер работы:
  453604
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  02.06.2017 г.
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления стоимостью проекта 6
  1.1 Понятие проекта и его стоимости 6
  1.2 Содержание, направления и методы управления проектом 10
  1.3 Управление стоимостью и бюджетирование проекта 12
  Глава 2. Практика управления стоимостью проекта 15
  2.1 Описание проекта компании ООО «Гольф-Центр» 15
  2.2 Планирование ресурсов проекта ООО «Гольф-Центр» 16
  Таблица 2.6 24
  Анализ и оценка основных конкурентов 24
  2.3 Оценка эффективности проекта 26
  Заключение 32
  Список использованной литературы 35
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление стоимостью проекта
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что проектное управление в России в настоящее время не имеет широкого распространения, что обусловлено тем, что является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев, менеджеров и управленцев. Однако, в последнее время вопросы проектного управления приобретают большее распространение во всех отраслях экономики.
  Как известно, при выполнении любого проекта возникает необходимость распределения ресурсов: финансовых, человеческих, материальных. Менеджер проекта должен постоянно контролировать бюджет, продолжительность и качество выполнения работ, которые являются главными ограничениями проекта. Главным показателем является качество выполнения проекта, то есть соответствующее выполнение всех запланированных задач, а это заранее сложно предусмотреть. При реализации проекта перед менеджером проекта возникает вопрос оптимизации ограничений и оптимального использования ресурсов. Стоимость проекта растет, когда сроки выполнения уменьшаются до границы, за которой работа уже не может выполняться. Функция стоимости выполнения работы приходит к определенному минимуму, а при увеличении времени выполнения проекта имеет тенденцию к росту, что обусловлено увеличением косвенных затрат (арендная плата, потребление энергии, стоимость оборудования).
  ..........
  Глава 1. Теоретические основы управления стоимостью проекта
  
  1.1 Понятие проекта и его стоимости
  
  Растущие темпы совершенствования технологий, создание новых продуктов, обострение конкуренции на рынке, развитие производственной и предпринимательской деятельности в России создают условия, в которых все больше организаций осознают потребность в управлении проектами и переходе на проектный менеджмент. Цель управления проектом - создать продукт проекта с заданными характеристиками в указанные сроки, в рамках бюджета. Однако применение современной технологии планирования и контроля реализации проектов не гарантирует достижения целей управления проектом, если не учитывать влияние на проектные процессы со стороны таких динамических процессов, как лидерство, групповые процессы (развитие, взаимодействие, распределение ролей), мотивы и мотивация персонала. Таким образом, создание и совершенствование формализованных методов управления ресурсами является очень актуальным.
  Интенсивное развитие проектного менеджмента привело к развитию современных инструментов этой отрасли знаний в управлении предприятиями в целом. Именно применение основных методов проектного менеджмента можно назвать проектным подходом, который в общем предусматривает:
  - четкость и обоснованность определенной проблемы;
  - определение последовательного перечня работ по заданию проекта и его описанием с указанием их начала и завершения;
  - детализацию задач и закрепление их за определенными исполнителями;
  ..