Стратегия развития компании на период с 2016 по 2030 годы (1 глава)

• Номер работы:
  459697
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  10.06.2017 г.
• Объем работы:
  42 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  1. Теоретические основы стратегического управления. 2
  1.1 Понятие стратегического управления и развития 2
  1.2 Этапы стратегического планирования 6
  1.3. Виды стратегий развития 19
  1.4 Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии 34
  Список использованных источников 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия развития компании на период с 2016 по 2030 годы (1 глава)
  1. Теоретические основы стратегического управления.
  1.1 Понятие стратегического управления и развития
  
  Каждой организации необходимо управление, бразды которого находятся в руках менеджеров. Однако эффективное управление подразумевает следование какой-либо методике, имеющей теоретическое и практическое обоснование применяемым правилам. Невозможно эффективно управлять компанией, полагаясь только на свою интуицию, так же, как и невозможно направлять её развитие, не зная конечной цели. Поэтому, невозможно переоценить значение стратегического менеджмента в жизни любой организации и каждый управленец, от которого зависит развитие компании, должен владеть им.
  Наиболее приоритетной задачей менеджера в управления фирмой является разработка и адаптация стратегии с учётом специфики деятельности компании, а так же её выполнение. Стратегия компании складывается из комбинирования методов конкуренции и организации бизнеса для удовлетворения потребностей конечных потребителей продукций и услуг компании. Это фундамент, который определяет модель ведения бизнеса, даёт производственные ориентиры, обозначает конкурентные преимущества.
  Бизнес-модель, в свою очередь, демонстрирует эффективность экономической части стратегии, состоящей из соотношения доходов, издержек и прибыли, обеспечивающей живучесть компании. Но всегда сохраняется риск снижения темпов производства, технологические сбоев, незапланированных издержек и непредвиденных изменений внешней среды. Задача системы менеджмента компании не только в оперативной адаптации к новым условиям с помощью подготовленного «плана Б», но и в предусмотренной возможности и реализации гибкости методов ведения бизнеса. …………………………………………………….
  
  1.2 Этапы стратегического планирования
  
  На основе проведенного исследования можно сформировать следующую схему формирования стратегии предприятия (рисунок 3).
  В основе стратегии компании лежит ее миссия, которая формирует цели деятельности.
  Выбор миссии и определение целей рассматривается как очень большой и ответственный процесс стратегического управления, состоящий из трёх подпроцессов.
  Первый подпроцесс заключается в выборе миссии фирмы, которая в сжатом виде выражает полный смысл предназначения и существования фирмы.
  
  
  
  Рис. 3. Схема формирования стратегии предприятия
  
  Второй подпроцесс состоит из определения стратегических целей. Здесь есть 2 важных момента:
  1. Новая миссия не должна основываться или зависеть от текущего состояния компании. Миссия – это стратегический элемент, это инструмент управления, дающий представление о целевых ориентирах организации, обеспечивающих долговременное конкурентное преимущество
  …………………………………….
  
  Список использованных источников
  
  1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989.
  2. Виханский, О. С. Менеджмент. Учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. - М.: Магистр : ИНФРА-М, 2010.
  3. Горемыкин В. А. Разработка стратегий и целей акционерных обществ, предприятий. // Достижение науки и техники АПК, - 2010. - № 6. - С. 42-44.
  4. Дубинина Н.А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия. // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2010. - № 2. – С.10-14
  …………………………………….