Вопросы по дисциплине «Теория менеджмента»

• Номер работы:
  460295
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.06.2017 г.
• Объем работы:
  22 стр.
• Содержание:
  
  15. Организационная культура. Диагностика организационной культуры метод Камерона и Куинна. 2
  16. Законы организационной деятельности: закон развития, законы композиции и пропорциональности. Суть и содержание законов организации, людей. 4
  17. Общие черты организации. Понятие «организационной структуры», ее функции. Элементы организационной структуры. 6
  18. Социальная система и ее свойства. Общая классификация организаций. Формальные и неформальные организации, их основные отличия. Функции формальных и неформальных организаций. 8
  19. Основные типы организационной культуры. Этапы анализа организационной культуры. Общие принципы организации управления. Факторы неэффективной деятельности организации. 11
  20. Законы организационной деятельности: закон синергии, закон информированности – упорядоченности, закон самосохранения. 13
  21. Программно-целевая организационная модель. Матричная организационная модель. Восточно-азиатская организационная модель. 14
  22. Жизненный цикл организации. 17
  23. Физическая культура в структуре корпоративной культуры. 19
  24. Классификация хозяйственных организаций. 21
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы по дисциплине «Теория менеджмента»
  15. Организационная культура. Диагностика организационной культуры метод Камерона и Куинна.
  Организационная культура – это система норм и правил поведения, общих ценностей, которые принимает каждый сотрудник организации. Рассматривая это понятие, нельзя не отметить его связь с общей совокупностью общественных, духовных и производственных достижений людей.
  Организационная культура проявляется в форме ценностей, общепринятых верований и существующих норм поведения, которые лежат в основе взаимоотношений как внутри организации, так и за ее пределами.
  Для определения доминирующего типа организационной культу¬ры конкретной компании привлекательной, на наш взгляд, является: методика OCAI (Organizational Culture Analyze Instrument) К. Каме¬рона и Р. Куинна [2]. Эта методика основывается на классификации организационной культуры по значениям шкал:
  1) «стабильность и контроль — гибкость и дискретность», 2) «внутренняя ориентация и интеграция — внешняя ориентация и дифференциация». При этом авторы методики выделили четыре базовых типа организационной культуры: клановую, адхократическую, рыночную и бюрократиче¬скую.
  Для адхократической культуры доминантными индикаторами организационной эффективности по мнению авторов этой методики являются: новая продукция, творческое решение проблем, идеи на передовом рубеже знаний и рост на новых рынках. Лежащая в осно¬ве этой культуры теория состоит в том, что новаторство и новые идеи создают новые рынки, новых потребителей и новые благоприятные возможности.
  ...............