Анализ использования рабочего времени

• Номер работы:
  463123
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  25.08.2017 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1Теоретические основы формирования анализа эффективности использования рабочего времени 3
  1.1 Специфика тайм-менеджмента как системы управления временем 4
  1.2 Методы оценки экономической эффективности использования рабочего времени 8
  2 Анализ использования рабочего времени на предприятии ООО «Строитель» 12
  2.1 Общая характеристика деятельности предприятия 12
  2.2Анализ факторов, влияющих на использование рабочего времени персонала ООО «Строитель» 23
  3 Пути повышения эффективности использования рабочего времени на предприятии ООО «Строитель» 31
  3.1 Разработка практических рекомендаций 31
  3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий 34
  Заключение 38
  Список используемых источников 41
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ использования рабочего времени
  Введение
  
  Актуальность: Методы управления рабочим временем персонала компании определяют роль рационального и эффективного использования рабочего времени, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, выявления непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, выявление резервов рабочего времени, и актуальны для компаний и организаций любого типа и масштаба.
  Проблема – рациональность использования рабочего времени не соответствует результативности и эффективности деятельности сотрудников.
  Цель исследования – дать оценку эффективности использования рабочего времени персонала ООО «Строитель» и разработать предложения по оптимизации использования ими рабочего времени для повышения потенциала компании.
  Задачи исследования:
  ? изучить теоретические основы формирования анализа эффективности использования рабочего времени;
  ................
  1 Теоретические основы формирования анализа эффективности использования рабочего времени
  
  1.1 Специфика тайм-менеджмента как системы управления временем
  
  Управление рабочим временем - одна из важнейших составляющих жизни не только каждого предпринимателя и бизнесмена, но и каждого члена общества. С применением компьютерных технологий широкое применение нашли и индивидуальные, и корпоративные средства планирования рабочего времени [10, с. 62].
  Основные принципы тайм-менеджмента – распределить свое время правильно. Для этого рекомендуется каждый вечер составлять план действий на следующий день, отмечать, что уже сделано, и добавить вновь возникающие новые задания. Именно вечером лучше видится, что следует завтра сделать в первую очередь.
  Рекомендуется рассчитать, сколько времени понадобиться для выполнения каждого задания по плану. Руководителю среднего или крупного предприятия не рекомендуется взваливать на себя львиную долю заданий. Следует доверять персоналу значительную часть мероприятий, подробно разъясняя цели, задачи, правила выполнения заданий. Требуется проверять правильность и сроки сделанной работы. Таким образом, среди сотрудников можно выявить толковых помощников.
  .........