Методы анализа и пути улучшения использования рабочего времени

• Номер работы:
  587736
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.11.2019 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты использования рабочего времени персонала 4
  1.1 Специфика тайм-менеджмента как системы управления временем 4
  1.2 Принципы экономической эффективности использования рабочего времени менеджером 7
  1.3. Способы определения уровня эффективности использования рабочего времени 10
  Какие конкретно преимущества получает человек при использовании данной системы: 10
  2. Анализ эффективности использования рабочего времени на примере руководителя ТД «Перекресток» 16
  2.1. Оценка временных затрат руководителя ТД «Перекресток» 16
  2.2. Рекомендации по эффективному использованию рабочего времени руководителя 20
  Заключение 29
  Список использованной литературы 30
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы анализа и пути улучшения использования рабочего времени
  
  
  
  Методы управления рабочим временем персонала компании определяют роль рационального и эффективного использования рабочего времени, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, выявления непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, выявление резервов рабочего времени, и актуальны для компаний и организаций любого типа и масштаба.
  Проблема – рациональность использования рабочего времени не соответствует результативности и эффективности деятельности сотрудников.
  Цель исследования – дать оценку эффективности использования рабочего времени менеджеров и разработать предложения по оптимизации использования ими рабочего времени для повышения потенциала компании.
  …………………………………
  На протяжении 20 в. менеджеры совершенствовали навыки эффективного руководства физическим трудом. Сегодня же в 21 в. одной из приоритетных задач, стоящих перед менеджером стала необходимость приобретения навыков результативного управления не только умственным трудом сотрудников организации, но и творческим, прибегая к использованию различных инструментов, одним из которых является тайм-менеджмент.
  Потребность в тайм-менеджменте в настоящее время обусловлены такими факторами, как:
  а) быстрые темпы изменений внешней среды;
  б) нестабильность мировой экономики и конъюнктуры рынка;
  в) постоянная потребность в изменениях и инновациях;
  г) рост удельного роста нематериальных активов [1, с. 25].
  Эти факторы направлены на применение к каждому сотруднику организации конкретных действий. Сюда можно отнести находящуюся на высоком уровне в современных организациях степень делегирования работникам довольно большого числа полномочий. Количество задач, которые требуется решать оперативно также увеличивается. Руководители все больше предоставляют возможность своим сотрудникам принимать самостоятельные решения и заниматься планированием своей работы. ..........................................................................