Разработка системы сбалансированных связей и отношений руководителей структурных подразделений организации в рамках действующей оргструктуры

• Номер работы:
  463183
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  28.08.2017 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1.ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ДЯДЯ ВАНЯ ТРЕЙДИНГ» 4
  2.СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА 6
  3.РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ СВЯЗЕЙ И ОТНОШЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ В РАМКАХ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 13
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 29
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 31
  ПРИЛОЖЕНИЕ 3 32
  ПРИЛОЖЕНИЕ 4 35
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка системы сбалансированных связей и отношений руководителей структурных подразделений организации в рамках действующей оргструктуры
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования заключается в том, что в современной экономике России повышение темпов экономического роста является одной из приоритетных целей, на достижение которой направлено множество различных инструментов. Полноценное построение системы управления в организации выступает в современных условиях источником долговременного успеха. Поэтому в компании критически важно правильно выстроить реализацию всех функций системы управления на всех уровнях организационной иерархии. И, прежде всего, нужно верно понимать, что представляет собой система управления.
  Целью практики является разработка мероприятий по повышению эффективности управления предприятием ООО «ДЯДЯ ВАНЯ ТРЕЙДИНГ».
  Задачи практики:
  1. Провести диагностику эффективности управления на предприятии ООО «ДЯДЯ ВАНЯ ТРЕЙДИНГ».
  2. Разработать мероприятия по повышению эффективности управления на предприятии ООО «ДЯДЯ ВАНЯ ТРЕЙДИНГ».
  3. Собрать материал для ВКР.
  4. Закрепить теоретические знания, полученные в учебном заведении на практике.
  ..................
  1. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ДЯДЯ ВАНЯ ТРЕЙДИНГ»
  
  Организация ООО «ДЯДЯ ВАНЯ ТРЕЙДИНГ» зарегистрирована 23 июня 2015 года по адресу 140000, Московская область, г. Люберцы.
  Компании был присвоен ОГРН 1085027007801 и выдан ИНН 5027137160.
  Основным видом деятельности является оптовая торговля прочими пищевыми продуктами.
  Основные стратегические принципы компании – это обеспечение высокой степени надежности предоставляемого сервиса, высокий профессионализм менеджеров и клиентно – ориентированный подход к работе – гарантия успеха.
  Рассмотрим структуру управления организацией.
  Приведем схему организационной структуры управления, выделив основные подсистемы их иерархическую соподчиненность и горизонтальные связи (рис. 1).
  Данная организационная структура управления является линейно– функциональной. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.
  По каждой подсистеме формируются иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу.
  .........