Процессы принятия решений в организации (г.Москва)

• Номер работы:
  463540
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  11.09.2017 г.
• Объем работы:
  49 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  5
  1.1. Сущность процесса принятия решения и его качество 5
  1.2. Основные этапы и методы в принятии управленческих решений 13
  1.3. Зарубежный опыт разработки и принятия управленческих решений 18
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ХОГАРТ-АРТ»
  25
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ХОГАРТ-АРТ»
  25
  2.2. Анализ и оценка системы принятия управленческих решений в ООО «ХОГАРТ-АРТ»
  31
  3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ХОГАРТ-АРТ»
  
  38
  3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процессов разработки и принятия решений в ООО «ХОГАРТ-АРТ»
  38
  3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий и степени их реализуемости на практике
  41
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  ПРИЛОЖЕНИЯ 49
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Процессы принятия решений в организации (г.Москва)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Современные условия отечественной экономики обуславливают для организаций и предприятий новые требования к управлению в целом и принятию управленческих решений в частности. В ходе осуществления управления организацией руководитель получает достаточно большой массив различного рода информации (в т.ч. экономической, политической, социальной). Финансово-хозяйственная деятельность организации основана на применении современных технологий, технологических процессов, оборудования. Однако результаты, полученные в ходе деятельности в аналогичных организациях могут достаточно сильно отличатся. Эти различия объясняются эффективностью принятых управленческих решений в той или иной организации.
  ................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  
  
  1.1 Сущность процесса принятия решения и его качество
  
  Управленческие решения являются способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на объект управления. Это, в конченом счете, приводит к достижению поставленных перед организацией целей. В 1878 и в 1986 годах в области экономики Нобелевская премия была присуждена за исследования и совершенствование общепринятой концепции принятия решений (в 1978 г. - Г. Саймону за исследование процесса принятия решения, в 1986 г. – Дж. Бьюкенену за развитие основ теории принятия экономических и политических решений) .
  В современном менеджменте имеют место большое количество подходов и методов принятия управленческих решений. Можно выделить следующие основные подходы (рис. 1.1).
  ................