Повышение рентабельности предприятия через создание стратегического партнерства

• Номер работы:
  465641
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  24.10.2017 г.
• Объем работы:
  61 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Раздел 1. Обзор теоретической литературы 9
  1.1 Сущность и задачи анализа рентабельности предприятия 9
  1.2 Резервы повышения рентабельности предприятия 12
  1.3 Стратегическое партнерство как направление повышения рентабельности фармацевтического предприятия 14
  1.4. Выводы 20
  Раздел 2. Обоснование выбора методологии исследования по рассматриваемой проблеме 22
  Раздел 3. Представление проведенных исследований по рассматриваемой проблеме 25
  3.1.1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПО ВОПРОСУ №1: «С помощью полевых исследований и метода экспертных оценок установить динамику развития фармацевтического рынка в России» 25
  3.1.2. Выводы по результатам первого исследования 30
  3.2.1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПО ВОПРОСУ №2: «Какова конкурентная среда на фармацевтическом рынке России?» 31
  3.2.2. Выводы по результатам второго исследования 33
  3.3.1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПО ВОПРОСУ №3: «По какой модели необходимо создать фармацевтический холдинг?» 33
  3.3.2. Выводы по результатам третьего исследования 39
  3.4.1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПО ВОПРОСУ №4: «Каковы внутренние и внешние факторы развития фармацевтического холдинга?» 40
  3.4.2. Выводы по результатам четвертого исследования 47
  3.5.1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПО ВОПРОСУ №5: «Каковы направления повышения рентабельности создаваемого фармацевтического холдинга?» 47
  3.5.2. Выводы по результатам пятого исследования 49
  3.6.1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПО ВОПРОСУ №6: «Каковы должны быть основные этапы реализации предлагаемых рекомендаций?» 49
  3.6.2. Выводы по результатам шестого исследования 50
  Раздел 4. Основные выводы по результатам проведенных исследований 51
  Раздел 5. Рекомендации по результатам проведенных исследований 53
  5.1. Рекомендации по повышению рентабельности предприятия через создание фармацевтического холдинга 53
  5.2. Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций 53
  Заключение 55
  Библиография 58
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Повышение рентабельности предприятия через создание стратегического партнерства
  Введение
  
  Описание ситуации
  ЗАО «Фармцентр ВИЛАР» создан на базе завода «ВИЛАР» - государственного предприятия, существующего более 43 лет. Завод был создан в 1959 году как опытно-производственная база института «ВИЛАР» для разработки технологии промышленного получения новых лекарственных средств из растительного сырья и совершенствования действующих фитохимических производств. За это время предприятием внедрены в се-рийное производство более 100 новых препаратов и лекарственных форм.
  Главная задача ЗАО «Фармцентр ВИЛАР» - производство новых современных фи-топрепаратов. За последние годы ассортимент лекарственных средств, выпускаемых ЗАО «Фармцентр ВИЛАР», достиг более 30 наименований, а объем выпуска резко увеличился, что позволило при высоком качестве продукции сохранить доступные цены.
  Новыми направлениями деятельности стали разработка и производство пищевых добавок, гигиенических и косметических средств, получаемых на основе лекарственных и витаминных растений.
  На предприятии работают высококвалифицированные специалисты, в том числе доктора экономических и биологических наук, кандидаты фармацевтических и экономи-ческих наук.
  ....................
  Раздел 1. Обзор теоретической литературы
  
  1.1 Сущность и задачи анализа рентабельности предприятия
  
  Итоговым, важным признаком общей отдачи от производства в условиях экономики свободного рынка выступают доходность и рентабельность. Управление рентабельностью (планирование, обоснование и анализ-контроль) является одной из главных задач предприятия. Данный показатель позволяет обнаружить ошибки в хозяйственной деятельности, указать руководству на пути дальнейшего развития и выявить резервы максимального увеличения прибыли. Актуальность данной темы определена тем, что в современных условиях без качественного анализа рентабельности деятельности предприятия и выявления факторов, которые влияют на этот показатель, невозможно повысить уровень получаемых доходов.
  Любая компания испытывает в ходе собственного индивидуального развития этапы экономического подъема и спада. Для многих фирм данные взлеты и падения могут иметь циклический характер, который обусловлен зависимостью индивидуальных финансовых результатов деятельности от изменений в развитие экономики страны. В ряде случаев может также наблюдаться зависимость от глобальных изменений, обусловленных финансово–экономическими кризисами. Помимо указанных внешних параметров воздействие на успешность деятельности компании, могут оказывать также возраст и перспективность ее бизнеса. Здесь имеется в виду жизненный цикл выпускаемого продукта [32, с. 114].
  ............