Организация обучения персонала на примере ПАО Красный Октябрь

• Номер работы:
  468512
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.11.2017 г.
• Объем работы:
  38 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы организации обучения персонала
  на предприятии 5
  1.1. Основные направления и виды обучения персонала в организации 5
  1.2. Принципы, формы, методы обучения персонала в организации 10
  Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ПАО «Красный Октябрь» за 2014-2016гг. 16
  2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия 16
  2.2. Анализ качественного состава работников предприятия 20
  2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 24
  Глава 3. Проведение организации обучения персонала на предприятии
  ПАО «Красный Октябрь» 27
  3.1. Мероприятия, направленные на организацию обучения персонала и повышение квалификации 27
  3.2. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 30
  Заключение 34
  Список использованных источников 37
  Приложения 39
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация обучения персонала на примере ПАО Красный Октябрь
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Повышение квалификации – это обучение сотрудника с целью углубления и усовершенствования уже имеющихся у него профессиональных знаний, необходимых для определенного вида деятельности.
  Для предприятия значение для организации в повышении квалификации персонала обусловлено повышением способности персонала адаптироваться к изменяющимся социально-экономическим условиям и требованиями рынка.
  Таким образом, повышается ценность человеческих ресурсов находящихся в ее распоряжении, что позволяет организации более успешно поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности вследствие повышения качества и производительности труда, снижение травматизма, сокращение издержек и снижение себестоимости, а также успешно справляться с введением новых направлений деятельности организации.
  Обучение и повышение квалификации работников предприятия обусловлено поддержкой и распространением среди работников ценностей и приоритетов организационной культуры, продвижением новых подходов и норм поведения, призванные поддерживать организационную стратегию.
  ...................
  Глава 1. Теоретические основы организации обучения персонала на предприятии
  
  1.1. Основные направления и виды обучения персонала в организации
  
  Профессиональное обучение персонала организации – это специальная разновидность существенного вклада, как в успешную деятельность компании, так и в обучение и развитие персонала, без которого успешное функционирование бизнеса не представляется возможным. С помощью привлеченных со стороны преподавателей, самого персонала, уже обладающим определенным опытом в деятельности в компании, специалистов и руководителей, производится обучение членов компании. Профессиональное обучение персонала – это специально определенная методика по получению сотрудниками необходимых знаний, умений и навыков для повышения эффективности деятельности организации в целом.
  Обучение персонала – это целенаправленный процесс овладения знаниями, умениями, навыками и способами общения под руководством опытных преподавателей, специалистов и руководителей. Данное совершенствование способностей сотрудников организации необходимо для совершения деятельности с учетом установленных стандартов, что подразумевает подготовку работников к более сложным процессам работы.
  .........