Анализ методов стратегического управления (на примере ООО "Евалайн")

• Номер работы:
  470612
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  30.01.2018 г.
• Объем работы:
  46 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы анализа методов стратегического управления 5
  1.1 Анализ методов стратегического управления: расчетно-аналитические, графо-аналитические, сетевые, регрессионное - аналитические, методы корреляции трендов, экономико-аналитические, эвристические, метод разрыва 5
  1.2 Анализ моделей стратегического управления: Модель БКГ, Модель Артура Д. Литла, модель Мак-Кинси и т.д. 10
  1.3 Показатели методов стратегического управления 14
  Глава 2. Анализ методов и моделей стратегического управления в ООО «Евалайн» 18
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Евалайн» 18
  2.2 Анализ методов стратегического управления ООО «Евалайн» 27
  2.3 Анализ моделей стратегического управления ООО «Евалайн 30
  Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «Евалайн» 33
  3.1 Направления совершенствования деятельности ООО «Евалайн» 33
  3.2 Оценка эффективности деятельности ООО «Евалайн» 39
  Заключение 43
  Список использованной литературы 45
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ методов стратегического управления (на примере ООО "Евалайн")
  Введение
  
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что главная цель проведения стратегического управления на предприятии заключается в том, чтобы собрать и провести анализ информации о конечных или промежуточных результатах, определить изменения, которые произошли.
  В последнее время предприятия все больше используют широкий спектр маркетинговых мероприятий, с помощью которых занимают соответствующее место на российском рынке.
  Несомненным остается тот факт, что доходность хозяйства предприятия можно повысить за счет совершенствования методов стратегического управления.
  Тщательное планирование стратегического управления дает возможность предвидеть изменения рыночной среды и оперативно реагировать на них, а также готовит к непредсказуемым изменениям. Стратегическое управление в современном предпринимательстве основывается на принципах комплексности, системности, ограниченности ресурсов, вариантности, оптимальности, согласованности, динамичности, адаптивности и должно предусматривать определенные сроки выполнения плана.
  ..................
  Глава 1. Теоретические основы анализа методов стратегического управления
  
  1.1 Анализ методов стратегического управления: расчетно-аналитические, графо-аналитические, сетевые, регрессионное - аналитические, методы корреляции трендов, экономико-аналитические, эвристические, метод разрыва
  
  Современные условия ведения бизнеса все чаще вызывают необходимость изменения имеющихся и сложившихся стереотипов в практике управления предприятием. От руководителей все больше требуется обосновывать и принимать стратегические решения, а так же умение предвидеть тенденции и перспективы развития организации, осуществляя тем самым стратегический анализ . Практика хозяйствующих субъектов показывает, что процедура определения оптимального метода стратегического анализа и внедрения его в деятельность большинства отечественных предприятий нуждается в тщательной проработке. При этом отечественные и международные аналитики, эксперты считают, что российский рынок вступил в ту стадию, когда отсутствие разработанной стратегической линии поведения мешает предприятиям на каждом шагу. И констатируют, что руководству организаций, к сожалению, не хватает опыта и ясного понимания целевой направленности проведения стратегического анализа и каким образом можно определить оптимальный метод, отвечающий всем запросам системы управления данной организации .
  .................