Особенности применения различных методов менеджмента

• Номер работы:
  471872
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.11.2017 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Основные методы управления и особенности их применения 6
  1.1. Управление: суть, функции и принципы 6
  1.2. Особенности различных методов управления 13
  2. Новые методы управления 24
  2.1. Бенчмаркинг 24
  2.2. Проектный метод 26
  2.3. Agile метод 28
  2.4. Антикризисные методы управления персоналом 30
  Заключение 36
  Список литературы 38
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности применения различных методов менеджмента
  Введение
  
  Актуальность. Привести в действие организованную систему возможно только через влияние на нее управляющего органа или лица. Для этого необходимы определенные инструменты влияния, которые используются менеджерами для активизации инициативы, творчества персонала предприятия и обеспечивают достижение поставленных целей. Такими инструментами являются методы управления.
  Согласно мотивационной характеристики, в отечественной экономической литературе принято разделять методы управления на три группы: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические. Некоторые авторы выделяют также математические, идеологические, правовые и оперативные методы управления. Однако, по нашему мнению, такая расширенная классификация методов управления носит искусственный характер, отображая попытки авторов сконструировать собственную систему методов, а также конкретно-исторические условия, в которых разрабатывались эти системы.
  .....................
  1. Основные методы управления и особенности их применения
  1.1. Управление: суть, функции и принципы
  
  Сущность управления предприятием заключается в осуществлении целенаправленного, упорядоченного, информационно обоснованного и информационно выраженного управленческого воздействия субъекта управления на объект управления .
  Субъектом управления является система управления предприятием. Объект управления - единство социального и технического элементов производства.
  Содержание управленческой деятельности характеризуют функции управления:
  - общие - взаимосвязанные универсальные виды управленческой деятельности, аналогичные для всех предприятий, независимо от их специализации и особенностей функционирования (размера, организационно-правовой формы и т.п.), наличия или отсутствия того или иного объекта или процесса в его управляемой подсистеме;
  - конкретные - виды управленческой деятельности, направленные на конкретный объект управления и обусловленные отраслевой спецификой предприятия.
  .................