Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия для устойчивого развития и разработка мероприятий по повышению эффективности (3 глава)

• Номер работы:
  472875
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Экономика отрасли
• Год добавления:
  24.11.2017 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия для устойчивого развития и разработка мероприятий по повышению эффективности (3 глава)
  3 Основные направления повышения эффективности сервисного локомотивного депо для устойчивого развития
  
  3.1 Внедрение системы сбалансированных показателей ООО «ТМХ-Сервис» Красноуфимск-Уральский с целью устойчивого развития
  
  В современных условиях определяющими факторами устойчивого развития является конкурентоспособность предприятия и качество его услуг.
  Разрабатываемая стратегия развития предприятия не может контролироваться в краткосрочном периоде. В то же время современный процесс составления бюджетов не связан со стратегическими целями. В результате образуется разрыв между стратегическим и оперативным управлением, что препятствует реализации стратегических целей компании и тормозит ее долгосрочное развитие .
  Возникает вопрос создания связующего звена между стратегическим планированием и бюджетным управлением и объединением этих двух концепций в единую систему. Как элемент интеграции между бюджетом и стратегией можно использовать наиболее проработанную концепцию сбалансированной системы показателей деятельности (ССП).
  К недостаткам бюджетирования в ООО «ТМХ-Сервис» Красноуфимск-Уральский следует отнести :
  - функционирование системы бюджетного управления изолированно от стратегического планирования;
  ..........