Управление международными проектами ТОО Кен-Курылыс-Сервис

• Номер работы:
  473099
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление проектами
• Год добавления:
  28.11.2017 г.
• Объем работы:
  89 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы процесса управления международным проектом 5
  1.1.Особенности управления международными проектами 5
  1.2. Планирование процесса управления международным проектом 12
  1.3. Стандарты управления международным проектом 18
  2. Анализ проектной деятельности ТОО «Кен-Курылыс-Сервис» 25
  2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ТОО «Кен-Курылыс-Сервис» 25
  2.2. SWOT-анализ проектной деятельности ТОО «Кен-Курылыс-Сервис» 27
  2.3. Общая оценка эффективности управления международными проектами в ТОО «Кен-Курылыс-Сервис» 33
  3. Совершенствование управления проектной деятельностью в ТОО «Кен-Курылыс-Сервис» 45
  3.1. Разработка программы эффективного управления международным проектом в ТОО «Кен-Курылыс-Сервис» 45
  3.2. Оценка экономической эффективности проекта 59
  Заключение 68
  Приложение 1 75
  Приложение 2 77
  Приложение 3 78
  Приложение 4 79
  Приложение 5 80
  Приложение 6 82
  Приложение 7 90
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление международными проектами ТОО Кен-Курылыс-Сервис
  Введение
  
  Актуальность исследования заключается в том, что ни для кого не секрет, что сегодняшняя действительность характеризуется всё ускоряющимся ритмом современной жизни, сопровождаемым нестабильностью протекания общественных процессов. В таких условиях существование и успешное конкурирование на рынке возможно лишь при условии постоянного развития и адаптации к изменяющимся условиям окружающей среды. Широкое распространение проектного подхода к ведению международного бизнеса явилось своего рода ответом на сложную динамику внешнего мира, а с учетом трендов мирового развития обещает в скором времени превратиться в доминирующий способ деятельности компаний, включая и те, в которых доля серийного производства традиционно велика. Уже сегодня всё многообразие организаций делится на два класса – проектно-ориентированные, основной бизнес которых составляют проекты, и проектно-зависимые, рост которых зависит от проектов. По этой причине обладание суммой знаний в области проектной деятельности является необходимым условием успешности международного бизнеса.
  Объектом исследования выступает компания ТОО «Кен-Курылыс-Сервис».
  ...................
  1. Теоретические основы процесса управления международным проектом
  
  1.1.Особенности управления международными проектами
  
  Проект – организованная деятельность, отличающаяся скоординированностью выполнения взаимосвязанных действий, осуществляемых в рамках утвержденной сметы затрат трудовых, финансовых и материальных ресурсов, в целях получения заданного уникального результата в течение установленного промежутка времени. Как видно, в своей первооснове проект представляет собой осознанные действия людей [5, с. 24].
  От иных подобных действий и, в частности, от альтернативной ему функциональной деятельности компании (от производственной системы) проект отличается рядом признаков.
  К числу таких признаков относятся:
  ? однократность проекта. Любой проект имеет четко установленные временные рамки исполнения, т.е. характеризуется наличием начала, окончания и расписания проводимых работ. После достижения поставленной цели проект прекращается в отличие от процессной деятельности, которая может продолжаться и после достижения определенных результатов;
  ................