Разработка бизнес-плана предприятия

• Номер работы:
  489497
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Бизнес планирование (Бизнес планы)
• Год добавления:
  13.03.2018 г.
• Объем работы:
  64 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1 Теоретические основы проведения бизнес-планирования 6
  1.1. Понятие, сущность и классификация бизнес-планов 6
  1.2. Состав и структура бизнес-плана 9
  1.3. Применение планирования и прогнозирования
  в бизнес-планировании. Методы анализа бизнес-плана 13
  2 Проект операционного менеджмента и расчет показателей доходов и затрат бизнес-плана 19
  2.1. Резюме 19
  2.2. Характеристика проектируемой организации. Стратегия развития 20
  2.3. Описание производимой продукции. Технологический процесс производства 23
  2.4. Анализ рынка сбыта. Разработка стратегии маркетинга 28
  2.5. Разработка производственного плана 35
  2.6. Разработка организационного плана 40
  2.7. Инвестиционный план. Определение потребности в инвестициях 44
  2.8. Прогнозирование финансовых результатов 46
  3 Определение экономической эффективности бизнес-проекта 49
  3.1. Составление прогноза бюджета доходов и расходов деятельности предприятия 49
  3.2. Расчет экономической эффективности проекта 50
  3.3. Определение конкурентоспособности спроектированного
  бизнеса методом МАИ 55
  Заключение 62
  Список использованных источников 64
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка бизнес-плана предприятия
  Введение
  
  Бизнес-план – это представленная в определенном стандарте система доказательств успешности проектируемого бизнеса, который впоследствии предлагается инвесторам для реализации бизнес-проекта.
  Результат бизнес-проекта дают основу для инвесторов в определении решения инвестирования средств в инвестиционный проект с учетом условий проектируемого бизнеса, степени риска. Также определяется, при каких условиях инвестиционный проект будет наиболее эффективным при допустимом для инвестора степени финансового и инвестиционного риска.
  Создание и разработка бизнес-плана – это искусство.
  В настоящее время, множество профессионалов занимается составлением бизнес-планов для разных типов бизнеса и предприятий различных отраслей экономики. Существует множество программных продуктов, которые позволяют произвести расчёт инвестиционного бизнес-проекта.
  Бизнес-план – это один из конечных продуктов того, что называется корпоративной культурой компании. В зависимости от того, какая атмосфера царит в компании, как складываются взаимоотношения между сотрудниками, как распределены полномочия, какие цели и задачи ставит перед собой предприниматель и его команда, бизнес-план может принимать самые разные выражения. Поэтому тема выпускной квалификационной работы важна и актуальна на современном этапе развития рыночной экономики, в условиях, когда экономика России вышла из рецессии, начнется активный спрос на наиболее эффективные бизнес-проекты с максимальной доходностью. Именно на более высокий инвестиционный доход и рассчитывает инвестор при вложении средств в создание предприятия на основе разработанного бизнес-плана.
  ..................
  1 Теоретические основы проведения бизнес-планирования
  
  
  1.1 Понятие, сущность и классификация бизнес-планов
  
  
  Бизнес-план (в пер. с англ. «business plan») – это план предпринимательской деятельности, включающий такие слагаемые, как «бизнес» и «план». [21, с. 14]
  Согласно современным справочникам и словарям, бизнес – это область инициативной самостоятельной экономической деятельности субъекта рыночных отношений, которая нацелена на получение и максимизацию прибыли за счет производства и реализации продукции, работ, либо оказания услуг.
  Бизнес реализовывается собственными средствами, либо с привлечением заемных средств с учетом возникновения финансовых рисков с учетом несения имущественной ответственности.
  Бизнес реализовывается за счет создания предпринимательской деятельности, коммерции с учетом создания хозяйствующих субъектов любой организационно-правовой формы в зависимости от вида деятельности, наличия капитала и формы его привлечения и т.д.
  В свою очередь, планирование – это процесс, обеспеченный сбалансированностью взаимодействия необходимых ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, денежных) с учетом выбранного объекта управления, бизнес-единицы, с учетом установления пропорций в распределении имеющихся и необходимых ресурсов на базе средних темпов роста основных технико-экономических показателей деятельности компании. [5, с. 52]
  .........